Тег «люди»

Эмоции vs. факты

Бывает так, что собеседник использует запрещённые приёмы: давит на чувство вины, стыдит и пр. И чем больше у него на вас рычаг, тем больше у него шансов добиться своего.

Защищаться от манипуляций сложно, но можно. Например, я не очень хорошо умею парировать какие-нибудь обвинения в процессе беседы. Если вам как и мне умные мысли приходят уже после «драки», вот вам моё недавнее откровение.

Часто манипулятор или агрессор опирается не на факты, а на эмоции. И в сердцах может вас как-то задеть. Прямым оскорблением или как-то принижать ваши отдельные качества и достижения. И чаще всего вы знаете, что его слова неправда. В моменте это знание не помогает. Зато помогает вот такое:

Факты не нуждаются в эмоциональном усилении. Факты сильны сами по себе.

Если бы то, что вам сказали, в самом деле было бы правдой, вам бы об это сказали. Но уж точно не в такой эмоциональной форме.

Если собеседник добавляет эмоции или апеллирует к долгу, вине и подобным вещам, значит то, что он говорит, это не объективное знание и правда, а лишь его интерпретация вашего поведения.

Правдивы лишь факты. Эмоции — это интерпретация реальности, точка зрения. А её можно смело игнорировать.


Больше о конфликтах — в моём курсе «Надо поговорить». Там я собрал свой опыт переговоров, приёмов и принципов решения конфликтов за 8 лет управления дизайн-студией и работы с клиентами.

Нет никакой гонки

Позавчера я вернулся из двухнедельной поездки в Дербент. Впервые за три года поехал в отпуск с женой, не работал, не думал про задачи, посты, книгу. Только гулял, знакомился с новыми людьми, много фотографировал, вкусно ел и наконец-то выспался…

Главный жизненный навык

Лет в 18 я думал, что главный навык в жизни — не бояться нарушать правила. Это был мой протест против реальности, которую навязывало общество. Мне было в ней тесно, и я решил, что буду строить свою.

Довольно быстро я понял, что нарушать правила не так уж и сложно, но довольно бессмысленно, если тебе нечего предложить взамен. А предложить что-то обязательно надо.

Нельзя оставлять после себя пустоту. Любой вакуум должен быть чем-то заполнен. И если этого не сделаешь ты, это сделает кто-то другой.

В 18 лет ты протестуешь не потому что знаешь жизнь, а потому что не знаешь себя. В этом главная драма жизни. Мы узнаём себя слишком поздно. К слову, я что-то начал понимать про себя лишь четыре года назад, когда мне стукнуло 30.

Лучше всего у меня получается упорядочивать хаос и действовать в полной неопределённости. Не могу сказать, что я как-то специально развивал этот навык. На то, чтобы принять этот факт ушло много лет поисков и экспериментов.

Редактура, дизайн, писательство, преподавание, психотерапия, чтение, учёба, семья, дружба — всё это способы структурировать реальность. Любая задача: приготовить ужин, сделать уборку, вылечить зубы, обустроить квартиру, сдать на права — требует структуры, либо уже ей обладает.

Мир движется в своём темпе, и всё, что мы можем — структурировать и упорядочить его, сделать более безопасным и предсказуемым. Хотя бы на мгновение. Хотя бы для себя.

Умение создавать структуру, наводить порядок и действовать дарит ясность и спокойствие. А главное, это единственный навык, которые усиливает все остальные, которыми владеешь. Когда структуры нет, жить становится сложнее и больнее.

Научившись находить взаимосвязи и создавать структуру там, где ещё недавно царил хаос, мы лучше понимаем себя и всё больше становимся собой. А главное, мы становимся людьми, с которыми интересно, которые вызывают уважение и на которых хочется равняться.

В этом и заключается главная сила человека. В умении подчинять реальность своей воле и буквально менять мир. И свой, и чей-то ещё.


Это была одна из заметок к себе. Чтобы получать их регулярно, подписывайтесь на рассылку. Письма приходят каждый понедельник, в 17:00 мск.

Подписка означает, что вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Как будто у вас был выбор.

Как разбогатеть: перевод подкаста и треда Наваля Равиканта

Пару лет назад я наткнулся на эпизод подкаста Наваля Равиканта о том, как разбогатеть, и просто обалдел от концентрации пользы. Каждая фраза настолько выверена, что можно распечатывать и вешать в рамочку…

Пять осознаний про конфликты

Несколько важных осознаний про конфликты:

  1. Не человек плохой, а человеку плохо. Чаще всего люди не хотят вредить умышленно. Люди ведут себя плохо, потому что в этот конкрентый момент у них в жизни что-то не так: им страшно, больно и пр.
  2. Чаще всего это не про вас, а про них. Про их страхи, про их уязвимости, про их потребности, про их загоны. Ни у кого нет цели задеть именно вас. Поверьте, вы не настолько важны.
  3. Мы можем выбирать наши реакции на поведение других людей. Человек напротив может вести себя как мудак, но это не значит, что мы должны вести себя так же. Следуйте за вашей внутренней правдой, а не за эмоциями, которые вам навязывают извне.
  4. Справиться с ситуацией значит справиться с собой в этой ситуации. Наше влияние на мир и других людей довольно ограничено, поэтому первыми, на кого нам следует направить наше внимание и заботу — мы сами.
  5. Самый опасный человек — самый тихий. Агрессия — порождение страха и тревоги, защитная реакция. По-настоящему сильному человеку не нужно быть агрессивным. Бояться надо не того, кто кричит и бьёт себя в грудь, а кто молча улыбается в ответ.

Больше о конфликтах — в моём курсе «Надо поговорить». Там я собрал свой опыт переговоров, приёмов и принципов решения конфликтов за 8 лет управления дизайн-студией и работы с клиентами.

Внутри 23 ёмких видеоурока: всё можно послушать за 2,5 часа. А ещё можно прислать вопрос или ситуацию на разбор, и я запишу бонусный урок с разбором. Доступ к курсу и его будущим обновлениям — ваш, пока есть я и интернет.

Купить курс: https://lepekhin.ru/courses/peacekeeper/

Главная ошибка в конфликтах

Конфликты хорошо подсвечивают наши слабые места и уязвимости. Если умело использовать такие ситуации себе на пользу, можно неплохо развить свою наблюдательность и научиться управлять рисками.

Увы, большинство людей фокусируются в конфликтах не на том. Вместо того, чтобы искать решение и копать вглубь, они зацикливаются на внешних проявлениях, которые, как правило, поверхностны.

На практике это выглядит так: собеседник цепляется к словам, начинает перебирать детали разговора, припоминать подобные ситуации в прошлом. Это то же самое, что сдирать корку с едва зажившей раны. Хороший способ потешить эго, но не более.

Главное, что надо знать про конфликты:

Решение конфликта всегда находится на уровень выше, чем тот, на котором вы конфликтуете.

Если вы ругаетесь с женой из-за того, чья очередь мыть посуду, дело не в посуде, а в том, что в ваших отношениях не хватает ясности и предсказуемости (читай — безопасности).

Если на этапе гайдбука заказчик вдруг просит вас внести изменения в концепцию, которую уже согласовал, вряд ли он делает это из вредности. За его просьбой скрывается конкретная потребность, опасение или вполне реальный риск, который вы не учли.

Если задачи неделями не двигаются из-за высокой загрузки команды, дело не в задачах и не в загрузке, а в том, как принимаются решения над чем работать сейчас, а что отложить. Скорее всего, фокус руководителя и команды направлен на разные вещи.


Больше о конфликтах — в моём курсе «Надо поговорить». Там я собрал свой опыт переговоров, приёмов и принципов решения конфликтов за 8 лет управления дизайн-студией и работы с клиентами.

Внутри 23 ёмких видеоурока: всё можно послушать за 2,5 часа. А ещё можно прислать вопрос или ситуацию на разбор, и я запишу бонусный урок с разбором. Доступ к курсу и его будущим обновлениям — ваш, пока есть я и интернет.

Купить курс: https://lepekhin.ru/courses/peacekeeper/

Работа руководителя — создавать безопасную среду

Пара наблюдений с консультаций. В беседах с руководителями и собственниками я замечаю один и тот же паттерн: сначала думают про бизнес и деньги, а потом про людей. В итоге, через пару лет активного роста бизнеса, руководитель обнаруживает, что у него проблема с кадрами. Нет командной культуры, нет доверия, все смотрят друг на друга как волки. Зато бизнес прибыльный…

Один на планете

Подслушано на улицах Екатеринбурга: «Лучше делать хорошее так, чтобы никто не знал, чем делать плохое, чтобы знали все».

Хорошо сказано. Напомнило другой мудрый принцип: «Всегда поступай так, словно никто не видит, словно ты один на всей планете».

Командная культура

Вопрос с консультации: «Как нам в нашей команде взрастить классную, сильную корпоративную культуру?»

Не надо ничего взращивать. Люди не картошка и не огурцы на грядке, чтобы их окучивать и обкладывать всяким дерьмом.

Культура — это то, что вы делаете и то, что не делаете. Вот и всё. Ни больше, ни меньше.

Хотите создать в команде классную, сильную культуру — перестаньте делать то, что делает её слабой и унылой, и начните делать то, что сделает её сильной и привлекательной для других.

Подсказка: руководителю следует начинать с себя.

Разговор с Наташей Дудиной про ценности, опоры и поиск себя

Мы тут с Наташей Дудиной поняли, что нам срочно надо обсудить кучу важных вещей. Не стали откладывать, созвонились и проговорили целый час про цели, ценности, опоры, поиск себя и предпринимательство.

Оказалось, что в прошлом году и я и Наташа проживали важные перемены в жизни, и в семье и на работе. А сейчас находимся в похожих в ролях и сталкиваемся с очень похожими вызовами.

Наташа развивает школу музыки для взрослых «Марс», а я помогаю команде Простой школы. Обе школы находятся в Москве. А мы с Наташей — на удалёнке, я в Тюмени, она в Екатеринбурге. И нам обоим по 33 года.

Наш разговор о том, как вывозить, когда сложно, когда жопа, когда всё очень быстро и стремительно меняется. Одного часа, конечно, не хватило, но мы постарались обсудить как можно больше.

Так что слушайте и присылайте вопросы, может ещё запишем.


Самый кайф в том, что от мысли поговорить до самого разговора прошло всего два дня. В среду я написал Наташе, а сегодня мы уже встретились и записали беседу.

Это принцип «делай сразу» на практике. Хочу жить именно так. Без планов и ожиданий. Делать то, что качает прямо сейчас, что не могу не делать. Вдохновение коне́чно. Если его не подхватить и не понести, оно быстро угаснет.

Потягаться с вдохновением может разве что ярость. Но научиться ей управлять и направлять её на конкретные объекты и задачи — отдельный вид искусства. Про него поговорим в другой раз.