Слом: итоги. Большое душевное видео
С мая прошлого года я проживал слом, и вот спустя ровно год он закончился…
С мая прошлого года я проживал слом, и вот спустя ровно год он закончился…
Наговорил свои мысли и наблюдения об искусственном интеллекте. Чувствуется всеобщая усталость и фрустрация от этой темы, а главное, неясно, что делать. В видео делюсь своим рецептом спокойствия и объясняю, почему с ИИ люди работают ещё больше, а не наоборот…
На прошлой неделе я выступал на занятия Тюменской школы креативных индустрий (ТШКИ). Почти три часа рассказывал о продуктах, ценообразовании, ценностях и как всё это подружить между собой на 80 человек…
Позавчера я вернулся из двухнедельной поездки в Дербент. Впервые за три года поехал в отпуск с женой, не работал, не думал про задачи, посты, книгу. Только гулял, знакомился с новыми людьми, много фотографировал, вкусно ел и наконец-то выспался…
Мне тут позвонили из одного банковского продукта, которым я пользуюсь с 2019 года. Раньше это был скучный бухгалтерский продукт, но он работал и выполнял свои задачи. Но недавно какой-то продакт решил внедрить геймификацию. Скорее всего на очереди сторисы или какой-нибудь ИИ-помощник. Уже страшно за этот продукт…
Вдруг вы не знали, но для подписчиков Полочки есть закрытый телеграм-канал, где я отвечаю на вопросы. В феврале Настя прислала такой вопрос…
Пару лет назад я наткнулся на эпизод подкаста Наваля Равиканта о том, как разбогатеть, и просто обалдел от концентрации пользы. Каждая фраза настолько выверена, что можно распечатывать и вешать в рамочку…
Старое видео, где я рассказываю, как описывать процессы и не тратить на это кучу времени и сил. Записывал для одной команды, которую консультировал пару лет назад, но советы, которыми делюсь, с тех пор ничуть не устарели…
Есть простой способ проверить компетентность и адекватность руководства в компании, в которую вы недавно устроились на работу…
Пара наблюдений с консультаций. В беседах с руководителями и собственниками я замечаю один и тот же паттерн: сначала думают про бизнес и деньги, а потом про людей. В итоге, через пару лет активного роста бизнеса, руководитель обнаруживает, что у него проблема с кадрами. Нет командной культуры, нет доверия, все смотрят друг на друга как волки. Зато бизнес прибыльный…