УправлениеПереговоры

Эмоции vs. факты

Бывает так, что собеседник использует запрещённые приёмы: давит на чувство вины, стыдит и пр. И чем больше у него на вас рычаг, тем больше у него шансов добиться своего.

Защищаться от манипуляций сложно, но можно. Например, я не очень хорошо умею парировать какие-нибудь обвинения в процессе беседы. Если вам как и мне умные мысли приходят уже после «драки», вот вам моё недавнее откровение.

Часто манипулятор или агрессор опирается не на факты, а на эмоции. И в сердцах может вас как-то задеть. Прямым оскорблением или как-то принижать ваши отдельные качества и достижения. И чаще всего вы знаете, что его слова неправда. В моменте это знание не помогает. Зато помогает вот такое:

Факты не нуждаются в эмоциональном усилении. Факты сильны сами по себе.

Если бы то, что вам сказали, в самом деле было бы правдой, вам бы об это сказали. Но уж точно не в такой эмоциональной форме.

Если собеседник добавляет эмоции или апеллирует к долгу, вине и подобным вещам, значит то, что он говорит, это не объективное знание и правда, а лишь его интерпретация вашего поведения.

Правдивы лишь факты. Эмоции — это интерпретация реальности, точка зрения. А её можно смело игнорировать.


Больше о конфликтах — в моём курсе «Надо поговорить». Там я собрал свой опыт переговоров, приёмов и принципов решения конфликтов за 8 лет управления дизайн-студией и работы с клиентами.

Пять осознаний про конфликты

Несколько важных осознаний про конфликты:

  1. Не человек плохой, а человеку плохо. Чаще всего люди не хотят вредить умышленно. Люди ведут себя плохо, потому что в этот конкрентый момент у них в жизни что-то не так: им страшно, больно и пр.
  2. Чаще всего это не про вас, а про них. Про их страхи, про их уязвимости, про их потребности, про их загоны. Ни у кого нет цели задеть именно вас. Поверьте, вы не настолько важны.
  3. Мы можем выбирать наши реакции на поведение других людей. Человек напротив может вести себя как мудак, но это не значит, что мы должны вести себя так же. Следуйте за вашей внутренней правдой, а не за эмоциями, которые вам навязывают извне.
  4. Справиться с ситуацией значит справиться с собой в этой ситуации. Наше влияние на мир и других людей довольно ограничено, поэтому первыми, на кого нам следует направить наше внимание и заботу — мы сами.
  5. Самый опасный человек — самый тихий. Агрессия — порождение страха и тревоги, защитная реакция. По-настоящему сильному человеку не нужно быть агрессивным. Бояться надо не того, кто кричит и бьёт себя в грудь, а кто молча улыбается в ответ.

Больше о конфликтах — в моём курсе «Надо поговорить». Там я собрал свой опыт переговоров, приёмов и принципов решения конфликтов за 8 лет управления дизайн-студией и работы с клиентами.

Внутри 23 ёмких видеоурока: всё можно послушать за 2,5 часа. А ещё можно прислать вопрос или ситуацию на разбор, и я запишу бонусный урок с разбором. Доступ к курсу и его будущим обновлениям — ваш, пока есть я и интернет.

Купить курс: https://lepekhin.ru/courses/peacekeeper/

Главная ошибка в конфликтах

Конфликты хорошо подсвечивают наши слабые места и уязвимости. Если умело использовать такие ситуации себе на пользу, можно неплохо развить свою наблюдательность и научиться управлять рисками.

Увы, большинство людей фокусируются в конфликтах не на том. Вместо того, чтобы искать решение и копать вглубь, они зацикливаются на внешних проявлениях, которые, как правило, поверхностны.

На практике это выглядит так: собеседник цепляется к словам, начинает перебирать детали разговора, припоминать подобные ситуации в прошлом. Это то же самое, что сдирать корку с едва зажившей раны. Хороший способ потешить эго, но не более.

Главное, что надо знать про конфликты:

Решение конфликта всегда находится на уровень выше, чем тот, на котором вы конфликтуете.

Если вы ругаетесь с женой из-за того, чья очередь мыть посуду, дело не в посуде, а в том, что в ваших отношениях не хватает ясности и предсказуемости (читай — безопасности).

Если на этапе гайдбука заказчик вдруг просит вас внести изменения в концепцию, которую уже согласовал, вряд ли он делает это из вредности. За его просьбой скрывается конкретная потребность, опасение или вполне реальный риск, который вы не учли.

Если задачи неделями не двигаются из-за высокой загрузки команды, дело не в задачах и не в загрузке, а в том, как принимаются решения над чем работать сейчас, а что отложить. Скорее всего, фокус руководителя и команды направлен на разные вещи.


Больше о конфликтах — в моём курсе «Надо поговорить». Там я собрал свой опыт переговоров, приёмов и принципов решения конфликтов за 8 лет управления дизайн-студией и работы с клиентами.

Внутри 23 ёмких видеоурока: всё можно послушать за 2,5 часа. А ещё можно прислать вопрос или ситуацию на разбор, и я запишу бонусный урок с разбором. Доступ к курсу и его будущим обновлениям — ваш, пока есть я и интернет.

Купить курс: https://lepekhin.ru/courses/peacekeeper/

Как быть, если не обсудил оплату до начала проекта: видеоразбор

Костя, подписчик Полочки, прислал мне ситуацию, которая случилась с ним на одном из проектов. С его разрешения цитирую ниже всё письмо целиком, а под ним — мой разбор на 27 минут…

Видеодогонка к посту про принцип «вписался, делай»

На прошлой неделе я выпустил видео о том, почему принцип «вписался, делай» вреден и опасен в работе. Сегодня догонка со свежим примером с полей, который наглядно демонстрирует, почему не стоит следовать этому принципу…

Почему «вписался, делай» — плохая стратегия: видео

Бывает так, что берёшься за задачу, а через некоторое время понимаешь, что переоценил свои силы. Всплыли новые обстоятельства, на которые ты не соглашался. И вот задача уже не драйвит, а буквально вгоняет в панику и уныние…

Включить журналиста

Есть такой приём: включить режим журналиста. Это когда ты отстраняешься от позиции сторон и лишь задаёшь вопросы с целью понять чужую точку зрения. Помогает не влезть в дурацкий спор или разговор, который вам не особо интересен…

Почему не стоит вести переговоры от первого лица

Рассказываю, как ключевой принцип американской политической системы помогает нам в управлении проектами, коммуникации с заказчиком и презентации важных решений…

Звук и видео на созвонах ★

Мало кто говорит о влиянии звука и картинки во время созвонов на ментальное здоровье удалёнщиков. Созвоны утомляют сами по себе, но ничто так не раздражает как лагающий звук у собеседника.

Правда в том, что у 99% людей на созвонах абсолютно конченый звук и шакальное видео. Большую часть времени приходится смотреть на замыленные лица и слушать пердящие голоса.

На одном из проектов я буквально избегал встреч с дизайнером, потому что у него было абсолютно уебанский звук. Ему приходилось чуть ли не класть микрофон с говно-гарнитуры себе в рот, чтобы я мог его слышать. Естественно, в такой конфигурации помимо слов я слышал и все его причмокавания. Короче, пиздец.

В конце концов, я не выдержал и заставил этого дизайнера купить себе конденсаторный микрофон. Пять тыщ рублей решили проблему: встречи по дизайну вновь стали спокойными и приятными.

Выражусь предельно ясно и чётко:

Ребята-удалёнщики, вложитесь в хорошие звук и картинку. Купите себе микрофон и приемлемую веб-камеру. Сделайте хорошо себе, вашим коллегам и клиентам. Если денег на всё сразу нет, то, в первую очередь, вложитесь в звук.

Один созвон с хорошим звуком изменит вашу жизнь. Пути назад уже не будет, и тогда вы с благодарностью вспомните этот пост и подумаете: «А Лепёхин был прав!»

Самая частая ошибка в решении конфликтов: урок из курса «Надо поговорить»

На днях я записал два новых урока для курса «Надо поговорить. Как решать конфликты без потерь». Они посвящены самым частым ошибкам, которые допускают при попытке решить конфликт…