Тег «процесс»

Встречи один на один

Состояние команды и каждого её отдельного участника важно на длинной дистанции. Если кому-то в коллективе плохо — это проблема и её надо решать. Это не значит, что с ним надо нянчиться, жалеть и вытирать сопли. Нет, это сигнал, что нужно поговорить и вместе найти решение.

Лучше действовать на опережение. С этим хорошо справляются встречи один на один. Они особенно важны на удалёнке. И вот почему:

1. Встречи один на один позволяют руководителю лучше понимать мотивацию отдельных людей, эффективнее применять их навыки и ресурсы и за счёт этого снижать издержки.

2. Наедине человек может сказать то, что не решается или не хочет говорить при других. А обсуждать деньги и условия можно только лично и никак иначе.

3. Личная беседа позволяет решать 99% конфликтов до того, как они станут проблемой. В том числе, предвидеть увольнение. Это даёт возможность подготовиться и не поставить бизнес под удар.

4. Увидеть неэффективный процесс и вместе с сотрудников изменить его: отказаться от ненужных этапов и согласований, перераспределить обязанности, сменить инструменты на более удобные.

5. Развивать в сотрудниках автономность и умение думать, принимать решения. Никакой ИИ не сможет этому научить.

В студии я регулярно проводил встречи 1×1. С новичками — каждую неделю в первые три месяца. Потом встречи становились реже — раз в две недели. Когда человек полностью освоился — раз в месяц-два, в зависимости от его автономности и опыта.

Встречи один на один похожи на прополку огорода от сорняков. Вы не ждёте пока пырей захватит все грядки, а выдёргиваете его из земли, пока корни не окрепли.

Чтобы встречи 1×1 приносили результат, я советую записывать проблемы и решения, которые вы обсудили. Так спустя месяц вы можете вернуться к записям и обсудить, что получилось внедрить, а что нет и почему.

Важно именно делать заметки, а не записывать саму встречу и потом скармливать её тупой нейронке, чтобы та сделала расшифровку. Всё это добро пылится и занимает место на диске, но я не видел, чтобы хоть кто-то когда-либо пересматривал эти записи.


В одном из выпусков студийного подкаста мы с Настей говорили о том, зачем нужны встречи 1×1, какие задачи они решают и как проводить их так, чтобы они приносили результат. Прошло полтора года, а этот выпуск ничуть не устарел.

Остановить всё

Полтора года назад мы с женой переехали. В новой квартире были стены, пол и потолок. Да, с ремонтом, но нужно было всё это обставить с нуля. Когда перед тобой чистый лист, можно сделать всё, что угодно, и от этого тяжело начать. Слишком уж много вариантов.

Что обычно происходит дальше: люди начинают обставлять сразу и кухню, и спальню, и гостиную. В итоге, два года живут в состоянии, когда всё в процессе, и ничего не готово. Это создаёт дополнительное трение. В квартире постоянный срач, всё не на своих местах.

В проектах и бизнесе тоже бывают такие ситуации. Например, когда продолжают нанимать людей и не понимают, что делать с теми, кто уже в штате. Или когда решают все проблемы разом: и новое направление запускают, и ребрендинг проводят, и пытаются поднять продажи. Запрос у таких команд звучит так: у нас полный хаос, не знаем, за что хвататься.

Я и сам не раз попадал в эту ловушку. Первые два месяца после переезда я пытался заниматься сразу всем, и ни одно дело не довёл до ума. Потому что решать сразу несколько больших задач тяжело.

Лучшее решение в ситуации, когда всё в процессе и ничто не готово — остановить все задачи, выбрать одну и сначала сделать её. После чего переходить к следующей. Кажется, что так вы потратите больше времени, но это иллюзия. К слову, обустройство заняло у меня полтора года, зато без геморроя и стресса.

Ещё помогает такое упражнение:

Представьте, что вы начинаете бизнес с нуля. Нет ни команды, ни сайта, ни процессов. Ничего.

Как бы вы действовали сейчас? Что бы вы сделали в первую очередь? Что отложили бы?

Без чего вы бы даже не стали пробовать, а что просто записали как идею на будущее и не тратили на обсуждения ни минуты?

Удивительным образом, может обнаружиться, что то, что вы делаете сейчас, вообще не самое важное. Что, возможно, надо заняться чем-то другим, чего даже не было в вашем изначальном списке.

Как описывать процессы: на примере гида про подкаст

Старое видео, где я рассказываю, как описывать процессы и не тратить на это кучу времени и сил. Записывал для одной команды, которую консультировал пару лет назад, но советы, которыми делюсь, с тех пор ничуть не устарели…

Треугольник Карпмана на работе

В психологии есть такой термин — треугольник Карпмана, иногда его ещё называют драматическим треугольником. Чаще всего он используется для описания личных отношений в семье, но уместен и в других ситуациях, где есть жертва, преследователь и спасатель…

Руководитель управляет процессами, а не людьми

После закрытия студии ко мне в личку постучались пять руководителей с запросом «наладить процессы» в их командах. Я созвонился с каждым и обалдел: у всех пятерых была одна и та же проблема, о которой они даже не догадывались…

Палки в колёсах ★

Забавное наблюдение: если мы не думаем о том, как что-то работает, значит, оно работает хорошо. И, наоборот, если мы постоянно думаем о чём-то, значит, это работает плохо, значит, что-то не так.

Если в вашей компании нет разговоров в духе «блин, опять сайт сломался, бесит уже», значит, с вашим сайтом всё в порядке, и он работает отлично. Если вы не замечаете, как работают условные Маша или Коля, значит, они работают идеально.

Обратная ситуация, когда вы постоянно обсуждаете ошибки Коли и тушите за ним пожары. Или вы каждый раз психуете, когда вам нужно что-то изменить на сайте и там ломается вёрстка. Это сигнал, что и сотрудник и сайт работают плохо, неэффективно. Чем дольше это длится, тем больше сил и ресурсов забирает.

Хороший дизайн не мешает человеку достигать задуманного, не тормозит и не напоминает о себе. Хороший дизайн незаметен. То же самое касается людей и процессов.

В английских подкастах я часто слышу фразу: this software gets out of the way when not needed. Если перевести дословно: эта прога убирается с твоего пути, когда она не нужна. Русский аналог этой фразы: не вставляет палки в колёса.

Когда что-то работает не так или плохо, это палка в колесе. Сотрудник, с которым надо нянчиться. Лагающий сайт. Неверно выстроенный процесс. И так далее.

Хороший дизайн, процесс, сотрудник — тот, в котором нет палок, только колёса. Понимайте, как хотите, но мне нравится эта метафора.

Процесс редизайна сайта школы йоги «Мудра»: большое видео ★

Дизайнеры почти не показывают, как они делают проекты, из-за чего их труд нередко обесценивают. Огромный кусок работы остаётся скрытым. Кажется, что дизайнеры сразу рисуют красивые мокапы левой пяткой и не потеют.

Я хочу показать, как выглядит работа студии изнутри. Без прикрас и подготовки. Просто врубаю камеру, открываю рабочие файлы, показываю «мясо» и комментирую процесс от задачи до запуска проекта.

С одной стороны, это поможет нам в студии осмыслить свой опыт. С другой, позволит другим исполнителям и заказчикам увидеть, как устроен процесс решения дизайнерских задач на самом деле.

Первое видео — про редизайн сайта тюменской школы йоги «Мудра». На весь проект: аналитику, тексты, дизайн и вёрстку у нас ушло около 3,5 месяцев. Это офигеть как быстро, учитывая, что всё это сделала команда из четырёх человек.

ВК Видео: vk.com/video-133788886_456239257

Ютуб: youtu.be/0m_p8nxPIzg

Сайт Мудры: mudrayoga.ru/

Фокус на решениях, а не ошибках

У нас в студии сейчас происходят важные изменения: ребята, которые когда-то пришли на позиции младших авторов и дизайнеров выросли и теперь учатся руководить. Естественно, им страшно. А ещё страшнее новичкам, что попали к ним в подчинение. И те и другие боятся ошибаться, потому что делают вещи, которых прежде никогда не делали…

Никто не любит писать гиды, но все любят, когда они есть

Пару недель назад мы в студии наняли двух новых авторов, чтобы развивать блог и делегировать часть задач по студийному подкасту. Рассказываю, какие изменения это вызвало, в чём сложность такой ситуации для начинающего руководителя и причём тут процессы…

Как понять, что это ваш клиент: готовый чек-лист для принятия решений

Весной прошлого года, за два месяца я обработал около 10 входящих заявок от новых клиентов. Только трое из них стали нашими клиентами. Интуитивно я всегда понимал, какой проект наш, а какой нет, но до сих пор никак не мог уложить это в систему. Из-за чего иногда брался за проекты, о которых потом жалел…