Тег «студия»

Встречи один на один

Состояние команды и каждого её отдельного участника важно на длинной дистанции. Если кому-то в коллективе плохо — это проблема и её надо решать. Это не значит, что с ним надо нянчиться, жалеть и вытирать сопли. Нет, это сигнал, что нужно поговорить и вместе найти решение.

Лучше действовать на опережение. С этим хорошо справляются встречи один на один. Они особенно важны на удалёнке. И вот почему:

1. Встречи один на один позволяют руководителю лучше понимать мотивацию отдельных людей, эффективнее применять их навыки и ресурсы и за счёт этого снижать издержки.

2. Наедине человек может сказать то, что не решается или не хочет говорить при других. А обсуждать деньги и условия можно только лично и никак иначе.

3. Личная беседа позволяет решать 99% конфликтов до того, как они станут проблемой. В том числе, предвидеть увольнение. Это даёт возможность подготовиться и не поставить бизнес под удар.

4. Увидеть неэффективный процесс и вместе с сотрудников изменить его: отказаться от ненужных этапов и согласований, перераспределить обязанности, сменить инструменты на более удобные.

5. Развивать в сотрудниках автономность и умение думать, принимать решения. Никакой ИИ не сможет этому научить.

В студии я регулярно проводил встречи 1×1. С новичками — каждую неделю в первые три месяца. Потом встречи становились реже — раз в две недели. Когда человек полностью освоился — раз в месяц-два, в зависимости от его автономности и опыта.

Встречи один на один похожи на прополку огорода от сорняков. Вы не ждёте пока пырей захватит все грядки, а выдёргиваете его из земли, пока корни не окрепли.

Чтобы встречи 1×1 приносили результат, я советую записывать проблемы и решения, которые вы обсудили. Так спустя месяц вы можете вернуться к записям и обсудить, что получилось внедрить, а что нет и почему.

Важно именно делать заметки, а не записывать саму встречу и потом скармливать её тупой нейронке, чтобы та сделала расшифровку. Всё это добро пылится и занимает место на диске, но я не видел, чтобы хоть кто-то когда-либо пересматривал эти записи.


В одном из выпусков студийного подкаста мы с Настей говорили о том, зачем нужны встречи 1×1, какие задачи они решают и как проводить их так, чтобы они приносили результат. Прошло полтора года, а этот выпуск ничуть не устарел.

Как описывать процессы: на примере гида про подкаст

Старое видео, где я рассказываю, как описывать процессы и не тратить на это кучу времени и сил. Записывал для одной команды, которую консультировал пару лет назад, но советы, которыми делюсь, с тех пор ничуть не устарели…

Придумай вызов

Чтобы процесс драйвил и заряжал, в проекте должен быть вызов. В большинстве проектов вызов присутствует в виде ограничений или сложной системы согласований. Иногда вызов выглядит страшным и неподъёмным.

А есть проекты, где нет никакого вызова, где всё просто и понятно. Такие проекты не вызывают азарта, не побуждают развиваться. Дизайнеры начинают ныть, мол, нам скучно. На такой случай у меня есть приём, который бодрит и возвращает жизнь в проект.

Когда дизайнер говорит, что ему скучно, что задача слишком простая, я задаю вопрос: «Как мы можем сделать её интересной? Давай придумаем себе вызов». Это может быть, что угодно: использовать одно начертание, запретить скругления, не использовать иконки и плашки и пр.

Если мы можем усложнить задачу ровно настолько, чтобы мы всё ещё могли её решить и при этом не умереть в конце проекта, веселье нам обеспечено. Иными словами, если в проекте нет вызова — придумай его сам. Не знаю почему, но многим дизайнерам это даже не приходит это в голову.

Слово руководителя ★

Доверие — это мегаресурс. С ним всё проще: делать проекты, строить отношения, процессы и браться за сложные задачи. И хотя я со всеми работаю по договору, по-прежнему огромная часть договорённостей с людьми вокруг — это просто моё слово и репутация.

Когда у тебя есть доверие команды, ты спокойно доверяешь в ответ и знаешь, что всё будет сделано, никто не сольётся и не пропадёт. А ещё это даёт право ошибаться. Все знают, если я что-то пообещал, я это сделаю, найду решение и доведу дело до конца. Но у этого есть и обратная сторона.

Слово руководителя весит больше, чем слово всей остальной команды.

И чем сильнее авторитет руководителя, тем больший вес и влияние имеют его слова на тех, кто с ним работает. Одна резкая фраза может как сподвигнуть на невозможное, так и перечеркнуть месяц чужой работы.

Отношения между руководителем и командой — это проекция власти в уменьшенном масштабе. Можно быть самодуром: всюду вставлять свои пять копеек. Всё будет по-вашему, но уважать вас не будут. Можно быть тираном: всех кошмарить, говорить только про недочёты, а хорошее не замечать. Вас будут бояться и избегать, но не любить.

Истинная сила руководителя в доверии и умении распоряжаться этим ресурсом. Хороший руководитель помнить о силе своего слова: слушает больше, чем говорит, всегда говорит последним и внимательно выбирает слова.

Проклятие компромиссов

Я сейчас смотрю сериал «Клон», уже на 87-й серии. Всё началось ради шутки, а потом мне понравилось. Отлично расслабляет мозг. Гилти плеже (англ. guilty pleasure) во всей красе. Но главное не это…

Процесс редизайна сайта школы йоги «Мудра»: большое видео ★

Дизайнеры почти не показывают, как они делают проекты, из-за чего их труд нередко обесценивают. Огромный кусок работы остаётся скрытым. Кажется, что дизайнеры сразу рисуют красивые мокапы левой пяткой и не потеют.

Я хочу показать, как выглядит работа студии изнутри. Без прикрас и подготовки. Просто врубаю камеру, открываю рабочие файлы, показываю «мясо» и комментирую процесс от задачи до запуска проекта.

С одной стороны, это поможет нам в студии осмыслить свой опыт. С другой, позволит другим исполнителям и заказчикам увидеть, как устроен процесс решения дизайнерских задач на самом деле.

Первое видео — про редизайн сайта тюменской школы йоги «Мудра». На весь проект: аналитику, тексты, дизайн и вёрстку у нас ушло около 3,5 месяцев. Это офигеть как быстро, учитывая, что всё это сделала команда из четырёх человек.

ВК Видео: vk.com/video-133788886_456239257

Ютуб: youtu.be/0m_p8nxPIzg

Сайт Мудры: mudrayoga.ru/

Почему не стоит вести переговоры от первого лица

Рассказываю, как ключевой принцип американской политической системы помогает нам в управлении проектами, коммуникации с заказчиком и презентации важных решений…

Фокус на решениях, а не ошибках

У нас в студии сейчас происходят важные изменения: ребята, которые когда-то пришли на позиции младших авторов и дизайнеров выросли и теперь учатся руководить. Естественно, им страшно. А ещё страшнее новичкам, что попали к ним в подчинение. И те и другие боятся ошибаться, потому что делают вещи, которых прежде никогда не делали…

Никто не любит писать гиды, но все любят, когда они есть

Пару недель назад мы в студии наняли двух новых авторов, чтобы развивать блог и делегировать часть задач по студийному подкасту. Рассказываю, какие изменения это вызвало, в чём сложность такой ситуации для начинающего руководителя и причём тут процессы…

Как понять, что это ваш клиент: готовый чек-лист для принятия решений

Весной прошлого года, за два месяца я обработал около 10 входящих заявок от новых клиентов. Только трое из них стали нашими клиентами. Интуитивно я всегда понимал, какой проект наш, а какой нет, но до сих пор никак не мог уложить это в систему. Из-за чего иногда брался за проекты, о которых потом жалел…