Архивы

Продам уютную однушку с видом на лес, 33 м² ★ 

Статус: продаётся

Продаю однушку в районе Затюменского парка, Дом Обороны. Классный вариант для студента или молодой пары без детей. Вокруг есть всё, что нужно для жизни, а до центра — 25 минут, без пробок.

Мы с женой прожили здесь семь лет и любим это место, но пришло время двигаться дальше.

Вот ещё вертикальная галерея: рабочий стол и стеллаж, прихожая и шкаф-купе, кухня и ванная.

Кому подойдёт

Студенту. Отсюда удобно добираться до Строительного института или ТюмГУ: сел на 30 автобус, 20 минут и вы в Строяке, 30 минут — и вы рядом в ТюмГУ. «Тридцатка» ходит допоздна и идёт через весь город, а значит вам будет легко добираться домой после вечерних занятий или посиделок с одногруппниками.

Молодой паре. Тихий автономный район, где можно жить без автомобиля и решать все основные вопросы здесь, не выезжая в центр города или другие районы. Если вы работаете из дома, то это тоже хороший вариант, так как соседи все тихие — большую часть времени я их в принципе не слышу.

Район и расположение

Главная фишка квартиры — вид на Затюменский парк. В Тюмени нет других районов, где из окна у вас будет вид на лесной массив и при этом, вы будете находиться в обжитом районе, в 25−30 минутах от центра, в 20 минутах от ж/д вокзала и в 10 минутах от аэропорта «Рощино».

Затюменский парк — заповедник, по закону на его месте нельзя ничего построить. А значит, у вас под окном никогда не будет стройки и никто не воткнёт здесь 25-этажный муравейник, который перекроет вам солнечный свет.

В Затюменском классно: здесь можно гулять, кататься на велике, взять кофе на вынос в местной кофейне и пройтись по лесу, слушая пение птиц. Есть площадка для выгула собак, скейт-площадка, спортплощадка с турниками и тренажёрами. Напротив детской игровой площадки есть полянка, на которой часто устраивают пикники в жаркие дни.

Я сделал карту, где отметил основные места рядом с домом:

Что рядом

Когда я покупал эту квартиру в округе был всего один продуктовый магазин. Сегодня здесь есть столько всего, что можно почти не выезжать в центр:

  • Магнит в соседней пятиэтажке
  • Пятёрочка 24/7
  • Пункты выдачи Озона и Яндекса
  • Два киоска с фруктами и овощами
  • Кофейня «Разговоры»
  • Пекарня «Безель», постоянно беру здесь свежий хлеб и трубочки со сгущёнкой
  • Шаурма и грузинский шашлык на вынос

Сюда доставляют все известные доставки: Самокат, Жизньмарт, Перекрёсток и другие.

Во дворе дома есть детский сад и отделение «Почты России», а до ближайшей школы — меньше километра. Поликлиника № 3, к которой относится дом, находится в 15 минутах ходьбы от дома и в пяти минутах ходьбы от остановки «Дом Обороны».

До Дома Обороны — это центр района — всего три остановки на автобусе. Там в шаговой доступности: банки, супермаркеты, пункты выдачи Уайлдберриз, примерочные Ламоды и другие блага цивилизации.

О доме

Дом расположен в Тюмени на ул. Барнаульской, 38. Построен в 1978 году, ленинский проект, не хрущёвка. Пятиэтажка, несущие стены 90 см. Квартира находится на 4-м этаже.

Один из немногих домов в Тюмени, который управляется ТСЖ. У этого есть несколько серьёзных плюсов:

  • Чистая вода, без запаха. В 2012 году в доме был проведён капитальный ремонт. В ходе ремонта заменили все коммуникации и стояки, от подвала до пятого этажа, благодаря чему вода здесь хорошая, не такая жёсткая как в других районах и без запаха.
  • Низкие коммунальные платежи. Жильцы сами утверждают бюджет на каждый год, где видны все расходы на уборку, ремонт и другие нужды. Летом я плачу за все коммунальные услуги около 1800−2000 ₽, а осенью и зимой, когда включают отопление, 3600−4000 ₽.
  • Вопросы решаются быстро. У ТСЖ есть свой паспортист, сантехник и электрик. Если вечером в подъезде перегорела лампочка, достаточно написать в чат, утром уже заменят. Сантехник и электрик живут в этом же доме.
  • Тихий, тенистый, чистый двор. Двор находится на северной стороне дома, там постоянно тень. Во в дворе детские площадки, песочница, турники и брусья. Двор очень зелёный, берёзам и яблоням, которые тут растут уже более 50 лет, поэтому летом во дворе можно спасаться от жары. Во дворе очень чисто, люди не мусорят, каждое утро двор убирает дворник ТСЖ.
  • Доброжелательные и постоянные соседи. Большинство жильцов дома семейные или пожилые люди, почти нет квартир, которые бы сдавали в аренду. Все знают друг друга в лицо, здороваются.

О квартире: состояние и ремонт

Когда я купил квартиру, она выглядела так. В ней был «бабушкин» ремонт: деревянные полы, старая дряхлая мебель, разбитая советская плитка в санузле. В общем не фонтан.

Я сделал в ней косметический ремонт:

  • демонтировал двери, чтобы освободить пространство
  • убрал обои и покрасил стены краской, которая не боится влажной уборки
  • демонтировал деревянный пол и сделал цементную стяжку
  • постелил прочный офисный линолеум, который не стирается и не выцветает
  • снял всю старую плитку в ванной и сделал там красоту
  • установил натяжной потолок и современное освещение
  • установил новую входную дверь

Звучит как простой и несложный ремонт, но сейчас сделать такой ремонт обойдётся в ≈400 000 ₽, что важно учитывать при покупке более дешёвого жилья. А ещё ремонт это всегда время и нервы. В нашу квартиру можно заехать и жить.

Единственное, что я бы сделал: перекрасил стены. За семь лет на стенах появились потёртости, следы и пятна. Это неизбежно, особенно на кухне, где часто что-то брызгает. Плюс, что в такой квартире все стены можно покрасить за день.

Вот как квартира выглядит сейчас, спустя семь лет после ремонта:

Что оставляю

Помимо хорошего ремонта я оставляю в квартире:

  • Кухонный гарнитур с большой и удобной раковиной
  • Посудомоечную машина «Электролюкс»
  • Стиральную машина «Индезит» на 5 кг
  • Шкаф-купе в прихожей
  • Все люстры и лампочки (есть крахоборы, которые забирают с собой)
  • Возможно, оставлю и электроплиту «Горенье», но это пока не точно

Цена

4 500 000 ₽

Если хочешь помочь, поделись ссылкой на этот пост в соцсетях. Тому, кто поможет продать — часовая консультация со мной. Без шуток.

Записаться на просмотр

Позвоните моему риелтору Уварову Николаю по телефону +7 929 783 37 74. Он организует просмотр и поможет с поиском жилья в целом.

Страница квартиры на сайте агентства «Этажи»: https://www.etagi.com/realty/10998789/

Записаться на просмотр →

Обзоры сервисов на русском 

Есть ощущение, что в России и Рунете нет блогеров, которые бы делали обзоры на новые приложения. При этом на английском такого как говна за баней. Каждый школьник в США хуярит эти обзоры на раз-два. А у нас гуглится полтора инвалида, а дальше — шаром покати. Просто ни-ху-я.

Это объяснимо, ведь в России нет рынка онлайн-сервисов. На что делать обзоры? На приложения банков? На Яндекс? На В К? Отсюда и беспомощные высеры в комментах, когда сидят свои и хуесосят своих же, потому что задним числом все умные, все знают, как лучше.

Грустно, что за последние два года ситуация почти не изменилась. Хотя лучше возможности сложно придумать.

Ну или может я просто плохо искал? Может есть обзорщики нового софта и приложений в Рунете, которых смотрят, у которых не полтора просмотра и у которых можно купить рекламу?

Напишите, если знаете таких. С меня следующий пост!

Сними шелуху 

Я не люблю слово «маркетинг». Это такой удобный термин, без конкретики. Неясно, что за ним скрывается. Поскольку каждый вкладывает в это слово свой смысл, возникает глупая ситуация: все думают, что обсуждают одно и то же, а на самом деле говорят про разное.

В мире клиента маркетинг — панацея, волшебная таблетка. А для меня — абстракция, пустой звук. Когда клиент на встрече говорит «нам нужен маркетинг», для меня это красный флаг, сигнал, что мы видим будущее проекта по-разному и живём в разных мирах.

Сравните эти фразы:

— Нам нужно заняться маркетингом!
— У нас третий месяц падают продажи. Раньше рассылка давала результат, а теперь перестала. Есть гипотеза, что…

— Мы сейчас делаем маркетинговое исследование! Это очень важно!
— Мы изучаем, как люди ведут себя в наших магазинах, что покупают на кассе, а что берут с доставкой. Исследование поможет нам понять…

— А давайте подключим к проекту маркетолога, чтобы он тоже давал замечания дизайнеру?!
— Предлагаем перед дизайном обсудить основные смыслы со специалистами, которые отвечают за настройку рекламы. Это поможет нам сформировать у людей цельный образ…

В первом случае слово «маркетинг» и его производные — это абстракция, ребус, который нужно разгадывать. Да, это всем известное слово, но оно не даёт понимания, что вообще происходит.

Во втором случае, мы даже не используем слово «маркетинг», но есть ясность. Понятно, что творится в проекте, какую проблему мы пытаемся решить, что планируем делать и чего ожидаем в результате.

Есть и другие слова, которые мешают людям понимать друг друга. Похожая ситуация с фразами: нам нужен сайт, напишите текст, сделайте нам логотип, сделайте красиво. В мире заказчика и в мире исполнителя они означают разные вещи.

Например, фраза «сделайте красиво» не отвечает на вопрос, что именно нужно сделать, что значит «красиво», а что такое «некрасиво» и какую проблему хочет решить заказчик с помощью «красоты». Подобные фразы — это ещё не задачи, а внешняя шелуха, за которой скрываются настоящие вызовы, проблемы и цели.

Если бы я преподавал в дизайн-школе или университете, первое, чему я бы учил студентов — отличать шелуху от сути и снимать её как можно быстрее. В этом смысле мой блог, лучше чем университет, потому что там о таком не расскажут.

Умение наслаждаться процессом ★ 

Есть мысль, что вот есть работа, где ты страдаешь, и, а есть жизнь, где отдых, кайф и розовые пони. А ещё важно между этой самой работой и жизнью выдерживать какой-то там баланс. По-моему полная хрень.

Работа должна радовать и приносить кайф каждый день. Не результат, а именно рабочий процесс, каждодневная рутина.

Нельзя не любить свою рутину. Дизайнер не может не любить общаться с заказчиком. Редактор не может не любить замечания. Программист не может не любить баги. Всё это часть процесса на пути к результату. Это часть профессии.

Без любви к рутине невозможно 10, 20 или 30 лет заниматься одним делом, совершенствоваться в нём и расти. Если от рутины не прёт, вероятно, это не совсем твоё. В этом смысле процесс важнее результата.

Процесс — это постоянно преодоление сопротивления людей вокруг тебя: заказчика, старшего коллеги, арт-директора, главреда.

Процесс — это про умение отстоять свою идею, наиболее эффективное решение.

Только процесс помогает нам расти, делает нас круче, прокачивает и развивает. Именно шлифовка процесса, оттачивание мелочей в своей рутине, в итоге, приводит к лучшему результату, а не наоборот.

Если ты кайфуешь от процесса, если ты умеешь превратить работу в игру, результат обязательно будет крутым. И наоборот, если от процесса не вставляет, как ни старайся, получится говно. И никакой баланс между работой и жизнью тут не поможет.

Большинство решений временны 

Страх бесповоротно всё испортить — главный тормоз развития и движения вперёд. Но стоит посмотреть на этот страх чуть внимательнее, как становится ясно, что очень редко можно что-либо испортить бесповоротно.

Да, есть важные решения, где требуется всё взвесить и обдумать. Например, когда мы выбираем партнёра для совместного бизнеса, покупаем первый автомобиль или решаемся на переезд в другую страну. В этих случаях ошибка может привести к неприятным последствиям. Однако количество таких ситуаций, когда от решения зависит наша судьба, ничтожно мал.

Чаще всего нам приходится решать более мелкие и не такие значимые вопросы. Что мы будем есть на ужин: суп или макароны? В какой цвет покрасить стены в детской? Какую футболку сегодня надеть? Какое решение мы бы ни приняли в этих случаях, оно временное, и следовательно — обратимое. Это правило работает и на клиентских проектах.

Какого цвета будет подчёркивание ссылок на сайте? Где поставить кнопку, слева или по справа? Сколько будет стоить наш новый продукт? До тех пор, пока мы не примем решение, не сделаем первый шаг, все ответы верны. Но даже если мы ошибёмся, ничто не не мешает нам передвинуть кнопку в другую сторону, перекрасить ссылку или изменить цену. Глобально это ничего не меняет.

Да, иногда нам приходится принимать сложные и необратимые решения. Однако чаще всего мы решаем «на сейчас», «на время», чтобы сдвинуть задачу с места, чтобы узнать что-то, исправить наше начальное решение и пойти дальше.

Большинство решений временны. Большинство ошибок обратимы.

Об этом стоит помнить, когда подступаешься к делу, которое кажется важным, сложным и всей своей значимостью давит на тебя.

Холодец 

В детстве на стол часто подавали холодец, причём почему-то именно зимой, когда и так холодно, а тут тебе ещё предлагают съесть студень, который тоже… холодный. Сколько раз я зарекался его не есть, но поддавался на уговоры взрослых и давал этому сомнительному блюду шансы.

Я не понимаю, как можно любить холодец. Но ещё больше я не понимаю, зачем кому-то могло прийти в голову превратить суп в не понятно что. Как вообще пришло на ум смешать свиные ноги, мозги и что-то там ещё, залить это жиром и превратить в студень?!

Холодец настолько омерзительное блюдо, что даже сложно представить. По степени мерзости его можно сравнить разве что с застывшенй манной кашей или пенкой на молочном супе с вермишелью.

Бррр!

Стикерпак «Тюменский» ★ 

Представляем вашему внимают стикерпак с фразами, по которым можно отличить настоящего тюменца, ведь только в Сибири говорят «но» вместо «да», а родной город называют «Тюменькой».

Вдохновением для тюменского стикерпака послужили популярные символы города: весы «Тюмень», узоры деревянного зодчества, тюменский махровый ковёр, нефтяная вышка и валенки.

Наш стикер на ноутбуке у Тёмы Лебедева — лучшее признание!

Технические характеристики

Стикеры с ламинацией, прочные. Легко клеятся и снимаются, не оставляют следов.

Ответы на вопросы

Сколько штук в одном наборе?
Цена указана за один лист формата А5. На нём умещается девять стикеров.

Сколько стоят?
С доставкой по Тюмени — 299 ₽
С доставкой по России — 449 ₽

Стоимость доставки включена в цену, потому что так проще.

Как получить стикеры, если я не из России?
Напишите на почту evgeny@lepekhin.ru. В сообщении расскажите, куда нужно прислать стикеры. Я изучу варианты и предложу наиболее оптимальный по цене и срокам.

Сроки и условия доставки
Для доставки мы используем Почту России. После отправки заказа мы пришлём трек-номер для отслеживания отправления и сообщим примерный срок.

Сроки доставки зависят от исполнителя услуг, но кажется, по России любая посылка сейчас доставляется за 7−10 дней.

Что с возвратом и обменом?
Если стикеры пострадают по вине Почты России, вышлем вам новых за свой счёт.

Есть стикерпак для Телеграма?
Пока нет. Но, возможно, сделаем.

Как купить

Заполните форму ниже и оплатите заказ. После оплаты вам на почту придёт письмо с подтверждением заказа.

Нажимая «Заказать», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

ИП Лепёхин Евгений Александрович

ОГРНИП 318723200000054, ИНН 720692717060

evgeny@lepekhin.ru

Досудебный порядок урегулирования споров обязателен. Все споры — по эл. почте, переписка юридически значима. Права по договору уступке не подлежат. Акты не подписываем.

Боюсь, что буду вкладывать в сотрудников, а они уйдут в другую компанию. Как удержать людей? 

Ко мне тут пришёл Семён Иноземцев из Клуба главредов с запросом на наставничество для его дизайнеров. При обсуждении деталей у Семёна возникло опасение:

А вдруг дизайнеры прокачаются, но не найдут применения собственным скиллам и уйдут из агентства? Ведь у нас нет для них вертикальных треков развития, они будут упираться в потолок.

Я накатал ответ, который превратился в пост.

⌘ ⌘ ⌘

Толковый руководитель понимает: мало нанять людей, их надо обучать, в них нужно вкладываться. Но где-то внутри есть страх:

Вот я сейчас буду вкладывать в человека, куплю ему курсы, оплачу консультации, он станет крутым, перерастёт мои задачи и уйдёт в другую компанию. Получается, что я выращу человека для другого работодателя, и все мои вложения будут зря.

Опасения понятны: никто не любит терять деньги и вкладывать в человека, который уйдёт. Мои наблюдения показывают, что на практике так почти никогда не происходит, и вот почему.

Люди меняются медленно. По своей природе люди инертны и ригидны, то есть меняются неохотно, под давлением обстоятельств и среды, а не потому что сами так решили. Лишь небольшой процент людей может признать свои слабые стороны, начать над ними активно работать и показывать крутые результаты уже через месяц. Чтобы полученные знания превратились в навыки, нужно время, минимум полгода-год. За это время можно подготовить смену и подыскать задачи для подросшего и окрепшего сотрудника.

У всех разный уровень и разные цели. Не все вокруг хотят быть главредами, арт-директорами и руководителями. Даже на уровне одной редакции один автор может стремиться в шефы, учиться строить процессы, а другому нравится общаться с экспертами и писать статьи, его всё устраивает. Первый будет качать одни навыки, а второй — совершенно другие. Вряд ли оба вырастут из своих задач, заскучают и уйдут одновременно.

Не всем с вами по пути. Чтобы сотрудник не ушёл, с ним нужно говорить про его цели и планы, постоянно корректировать их и смотреть, по пути вам или нет. Бывает так, что у вас просто нет того, что ему нужно. Обычно это видно уже на этапе собеседования и в первые месяцы работы. Если на этом этапе есть расхождения, то уход такого человека — лишь вопрос времени. В этот момент стоит честно себя спросить, нужен ли вам такой человек в команде и хотите ли вы в него вкладываться?

Да, можно попытаться сделать работу для этого сотрудника интересной, чтобы не скучал. Но по опыту это работает недолго. Если таких сотрудников будет много, «развлекать» всех никаких сил не хватит. Возможно, стоит найти другого человека, который будет лучше подходить под ваши задачи, будет сам делать работу интересной, двигать себя вперёд и расти. Да, это сложно, но мотивировать тех, кто не хочет, кому неинтересно — ещё сложнее.

⌘ ⌘ ⌘

Задача руководителя не в том, чтобы удержать сотрудников, а чтобы от него не хотели уходить. Чем сильнее руководитель хочет удержать сотрудника, тем больнее и дороже это будет для него самого. Дороже не по деньгам, а по времени и вниманию, которое будет утекать в пустоту.

Задача руководителя не в том, чтобы удержать сотрудников, а чтобы от него не хотели уходить.

Те, в кого стоит вкладывать, обычно сами ищут знания, курсы и книги, приходят за советами и просят научить. Их не нужно заставлять и уговаривать. А развивать и мотивировать насильно не выйдет. Это стремление либо есть, либо нет.

Ещё я люблю смотреть на возможный уход сотрудников так: рано или поздно человек всё равно уйдёт. Необязательно потому, что станет скучно или он перерастёт задачи. Может, просто сменит профессию. Может, переедет в другой город или страну. Может, создаст семью и посвятит себя детям. Мало ли что ещё может случиться.

В конце концов, сотрудник может умереть. Но это не повод бездействовать и лишать лучших в своей команде роста и развития.

Сейчас 

На встречах с клиентами исполнители задают много вопросов о прошлом. И зря. Почти все вопросы о прошлом ведут в тупик и не дают ответа на вопрос, что делать сейчас.

— Когда вы последний раз делали рекламу?
— Два года назад
— А какой был результат?
— Ну какой-то был, надо посмотреть…

— Почему вот этот раздел на сайте сделан именно так?
— Ну потому что так было нужно. Мы уже не помним…

Чтобы решить текущие проблемы бизнеса, нужно говорить о том, что происходит сейчас. Потому что болит сейчас. Что-то беспокоит и мешает идти вперёд сейчас. Не вчера, не месяц и не год назад. Сейчас.

Общение с клиентом очень похоже на приём у врача или вызов сантехника. Что вас беспокоит (прямо сейчас)? Где проблема с трубой (прямо сейчас)? Слово «сейчас» не произносится, но подразумевается самим контекстом.

Сейчас — это ключ в решению любой задачи и пониманию, куда мы хотим прийти. Фокус на «сейчас» поможет выявить проблемы, увидеть логические нестыковки, определить взаимосвязи и не нагородить лишнего.

Стикерпак «Плёночный» ★ 

Не все знают, но я снимаю на плёнку и вместе с моим братом делаю небольшой магазин фотокамер и плёнки «Юра портит плёнку». Недавно мы устроил коллабу с нашей подругой и крутым иллюстратором Розой Асфо.

Советую также посмотреть стикерпак «Настоящий менеджер»

Роза нарисовала стикеры, которые вобрали в себя все самые сильные и яркие образы, связанные с плёночной фотографией. Здесь и холодильник, доверху забитый плёнкой, и старая милая «Смена-8М», и Полароид, и самый частый вопрос «А у тебя есть красная комната?», который уже стал мемом.

Стикерпак «Плёночный» можно дарить тем, кто уже давно снимает на плёнку, и тем, кто только начинает. А если вы планируете подарить кому-то плёночную камеру или пару катушек плёнки, то стикерпак станет приятным дополнением к подарку. Кстати, камеры и плёнку, тоже можно купить у нас, в нашем магазине во ВКонтакте.

Технические характеристики

Стикеры с ламинацией, прочные. Легко клеятся и снимаются, не оставляют следов.

Ответы на вопросы

Сколько штук в одном наборе?
Один набор включает 14 стикеров на листе формата А5.

Сколько стоят?
Самовывоз в Тюмени — 299 ₽
С доставкой по России — 449 ₽

Стоимость доставки включена в цену, потому что так проще.

Как получить стикеры, если я не из России?
Напишите Юре Лепёхину в Телеграм. В сообщении расскажите, куда нужно прислать стикеры — мы изучим варианты и предложим наиболее оптимальный по цене и срокам.

Сроки и условия доставки
Для доставки мы используем Почту России и СДЭК. После отправки заказа мы пришлём трек-номер для отслеживания отправления и сообщим примерный срок.

Сроки доставки зависят от исполнителя услуг, но кажется, по России любая посылка доставляется примерно за 7−10 дней.

Что с возвратом и обменом?
Если стикеры пострадают по вине транспортной компании или Почты России, вышлем вам новых за свой счёт. В других случаях стикеры обмену и возврату не подлежат.

Есть стикерпак для Телеграма?
Пока нет. Но, возможно, сделаем.

Как купить

Заполните форму ниже и оплатите заказ. После оплаты вам на почту придёт письмо с подтверждением заказа.

Нажимая «Заказать», вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

ИП Лепёхин Евгений Александрович

ОГРНИП 318723200000054, ИНН 720692717060

evgeny@lepekhin.ru

Досудебный порядок урегулирования споров обязателен. Все споры — по эл. почте, переписка юридически значима. Права по договору уступке не подлежат. Акты не подписываем.