Тупик минимализма или Как продавать простые решения за много денег?

Привет! Хочу сегодня поговорить про такую штуку, как минимализм в дизайне и простые решения. Вернее, то, что кажется простым снаружи. Часто дизайнеры, у них есть такая проблема, что они все оправдывают минимализмом. Мол, я сделал вот это решение, потому что вы просили там минималистичный логотип. И проблема чаще всего такого дизайна в том, что он абсолютно бестолковый. То есть да, вроде бы минимализм, но никакого смысла в решении нет. Вроде бы все отполировано, вроде все четко, красивые макапы, но нет души в этом, нет сердца, нет какой-то основы, нет стержня. И ты начинаешь копать почему, а потом понимаешь, что… Проблема-то не в самом минимализме, как в направлении дизайна, а проблема в том, что все им оправдывают. То есть думают, что раз уже минимализм, то как будто в этом и заключалась моя работа как дизайнера, как исполнителя. И решением здесь, вернее, наверное, выходом, это все-таки в первую очередь работа со смыслами, с текстом, с ограничениями. И я на одном из недавних кейсов нашей студии хочу сейчас это показать. Я покажу некоторые внутренние моменты, которые обычно я не подсвечиваю из презентации заказчику. И покажу это здесь в платном блоге, собственно, чтобы вы поняли ход мысли, чтобы было ясно, почему такое решение, хотя снаружи, когда смотришь, оно кажется невероятно простым, оно кажется на поверхности, может быть, даже, оно кажется там гениальным, может быть, кому-то покажется, я не знаю. Ну, то есть, кажется, как будто это типа вот, о, типа за 5 минут нарисовано было. На самом деле нет. На самом деле не за 5 минут, а там довольно много времени ушло на это дело. Но вот я сейчас как раз это все дело вам и покажу. Речь пойдет про логотип-идентику для клуба главредов. Вот кейс на нашем сайте, я оставлю ссылку под видео и в этом посте. Собственно, был вот такой логотип. Вот так он выглядел изначально. И к нему иногда еще приписывали всякие слова для других чатов. Клуб Главредов, для понимания, это телеграм -канал и сеть чатов внутри закрытых, в которых люди там что-то обсуждают по управлению, медиапродуктами, по их развитию. И вот все вокруг этого вертится. И ко мне обращались Ира Ильяхова и Семен Наземцев, чтобы сделать редизайн. То есть нужен был какой-то новый логотип, который бы лучше отражал суть сообщества. И главное, чтобы это был не просто логотип, а чтобы это работало как система. Потому что чатов несколько, их может стать больше в какой-то момент. И, соответственно, нужно продумать систему так, чтобы можно было этим легко пользоваться. Но проблема здесь была, конечно, не только в этом. Систему-то придумать не вопрос. Вопрос, какую систему придумывать, что будет в ее основе, какой образ взять за основу. И когда я показал результат… Я немножко волновался, конечно, что мне скажут, блин, что-то слишком просто, чувак. Типа, как? Это же просто, блин, круг. Типа, ты продаешь нам круг сейчас. И я раньше тоже думал, блин, а как дизайнеры продают такие простые решения? Я смотрел там на условного Дениса Башева, который там в свое время сделал легендарную штуку для Легиса, треугольник просто, логотип сделал. Я думал, блин, да это невозможно, ну как за это же деньги должны заплатить? Тут никакой типа работы нет, чувак просто продал треугольник черный. Но сейчас я очень хорошо понимаю, как это работает, и вот как раз хочу объяснить, как, собственно, продавать круги или прямоугольники в качестве решения, в качестве логотипов, в чем здесь фишка, в чем секрет. Он на самом деле довольно-таки прост. Фишка и вся суть таких решений в том, что за ними должна быть история, должна быть некая легенда, некий мыслительный процесс, с помощью которого вы пришли к этому решению. То есть если просто прийти и сказать, вот вам круг, никто не купит, никто не поверит. Людям нужна история, то есть логотип. а идентика, неважно, любой визуал, который вы делаете, вы рассказываете историю. Просто она не прям вот такая в лоб, это вам не рассказ, это не сказка про колобка, условно. Это все-таки нечто более глубокое, некие образы, смыслы, которые там зашиты. Вот как к этому мы подбирались, я расскажу. Немножко контекста. То есть клуб главредов — это штука для руководителей. И я начал с того, что… В общем, искал какие-то образы вообще, с чем это вообще связано. Собирал вообще все, что ассоциируется с клубом, с сообществом. То есть, ну, первое у меня было — это карта компетенций. Это то, что вот лежало в основе старого логотипа. Это круг. Окей, я пошел дальше. Что еще? Это сообщество. Люди тоже собираются вокруг чего-то, объединяются. В этом случае вокруг идей, смыслов, решений, стратегий и вот прочего-прочего. И главная проблема с этим, что ты не можешь визуализировать это. Ну то есть вот, я не знаю, люди используют какие-то образы, идеи в своей работе, они как-то через что-то формулируют свои задачи, цели в бизнесе и прочее. Как это визуализировать, непонятно. Особенно мне стало сложно, когда я почитал, а что человек делает вообще, чем управленец занимается. Он организовывает, структурирует, направляет, выстраивает процессы, управляет, руководит, фокусирует на стратегии. И вот у этого нет никакого образа визуального. Это абстракции все. Это все люди придумали, эти штуки. И это как-то нарисовать невозможно, нет какого -то единого представления, что такое управление. В голове ничего не возникает, каких-то физических предметов или форм. То есть нужно как-то было к этому прийти, найти, нащупать этот образ. Я пошел дальше, стал смотреть, ага, вот у нас, значит, здесь куют профессию какого-то редактора, значит, это вот Ира или Семен подкинули такую фразу. Это как бы связано с подковой, потому что здесь круг или полукругом люди собираются, здесь круг, полукруг, ага, окей, хорошо. Потом я зацепился за то, что вот люди делают, и подумал, ага, управленцы, они запускают что-то, это кнопка запуска, она круглая. Они управляют проектами и процессами. Это руль или штурвал, например. Что еще? Они куда -то едут. Их команда, это условно можно сравнить, они в путешествии. Они куда-то двигают этот проект. Они куда-то направляются. Чтобы ехать, нужны колеса. Они на колесах едут, скорее всего. Еще была там идея у меня с какими-то гербами, но это я быстро отбросил, просто тут процесс весь у меня, я вам показываю, как оно было. И вот здесь у меня уже появилась такая вот штука, что… Сообщество — это круг. Люди, объединенные какой-то идеей вокруг нее — это опять же круг. Карты компетенций — тоже круг. Фокус, четкий фокус — это точка. Точка — это тоже круг. Колесо, которое изменило историю человечества в свое время — это же было инновацией. А клуб главредов тоже про инновацию. То есть это про изменения, опять же. А изменения, сейчас будете смеяться, но они же цикличны. То есть вот здесь вот я нашел схемку. То есть схема внедрения каких-то изменений в процессы компании. То есть выявление проблемы и вот это там установление критериев, поиск решений, внедрение решений. Это все бесконечный круг. То есть одну проблему решили, круг прошли. Следующая проблема — снова круг. И это, короче, бесконечный такой круг, по сути, нескончаемый. Потом, вот я говорил уже, кнопка «Пуск» - это тоже круг. Короче, вот у меня тут набралось этих кругов, не знаю, сколько штук, штук 10, наверное. И в этот момент я уже стал понимать, вот он образ, у меня есть образ, это будет круг. И я стал уже дальше набрасывать, что он может быть просто сначала зеленой кнопкой, но как-то что-то не то было, как-то слишком просто что ли, даже не то, что просто, ну типа просто зеленая кнопка это недостаточно, все-таки слишком абстрактно совсем уж. Тогда я добавил точку в центр и подумал, ага, это вот про фокус. То есть все-таки главная задача руководителя, если мы выделяем из всего, что он делает, Главное — это фокусировать команду на достижении результата. И фокус — это как раз и есть основная задача. Поэтому это будет основным логотипом или иконкой, как хотите. Люди вокруг костра собирались раньше. Это будет вторая иконка, я подумал. То есть, как бы, костер здесь такой метафоричный. Это как бы идеи, которые греют людей, которые их заряжают, заражают, может быть, даже. И они вокруг этих идей, короче, как-то там вот собираются и что-то обдумывают. Может быть, четыре точки, например, или две. Это чат, общение, групповая коммуникация. И я тут немножко даже примерил, как это может выглядеть. И вот у меня появилась уже первая концепция. Вот эту первую концепцию я показал ребятам. И сразу же они сказали, да, это то, что нам нужно. Это правильное направление. Тогда я стал эту штуку развивать. И, собственно, на презентации уже как раз свой ход мысли рассказал. Я когда рассказывал, я видел по лицам ребят, что это просто попадание 99 из 100. Единственное, что им не понравилось, условно, я попросил докопаться до чего-нибудь, они сказали, что этот огонек как-то выбивается из общей концепции, что это не совсем… Ну, то есть получится, что надо придумывать каждый раз новую какую-то сюда иконку. И это может быть проблемой. И они тут в этом были правы, потому что, правда, если нет дизайнера в штате постоянного, для заказчика это большой геморрой сидеть и придумывать что-то новое. И я тогда понял, что ага, мне надо построить это все как-то без вот этих иконок. И я понял, что можно сделать это просто на точках. И тут просто пошел вразнос. То есть одна точка — это основной логотип, две точки — это там, например, какой-нибудь чат про дизайн, три точки — это вот чат, где, ну, болталка какая-то, четыре точки — это закрытое сообщество, пять точек — это, например, головной офис, где, ну, условно, какой-то чат, где… Руководители сообщества там что-то обсуждают, какую-то стратегию строят и так далее. И кайф в том, что эту штуку можно развивать бесконечно, как угодно вертеть эти точки. добавлять новые, убирать, там, поворачивать их, ну, тут танчик получился или вилка, что хотите вообще можно увидеть. Короче, это довольно гибкая штука, плюс для усиления я добавил еще инверсивный вариант, то есть можно разнообразить набор вот этих аватарок и там этих чатов может быть, ну, куча, короче говоря. Ну и потом еще добавил цветовую палитру, довольно широкую, что опять же тоже повышает вариативность и гибкость этой системы. Вот, и вот самое главное здесь, конечно, это вот этот этап, когда мы показываем заказчику, откуда пришла к нам идея, почему это лучшее решение, почему вам нужно на логотип поставить просто круг с точкой. То есть если просто прийти и сказать, вот я нарисовал, вот вам логотип, они скажут, блин, что за херня, чувак, ну как бы ты совсем не поработал, за 5 минут это нарисовать можно, и ребенок нарисует. Но ребенок не может вот этот мыслительный процесс проделать за вас. И мне кажется, что главная ценность дизайнера и главная вообще ценность дизайна в том, что ты анализируешь разные-разные составляющие, разные компоненты вот этой проблемы, задачи, которые перед тобой ставят. И ты собираешь ее воедино, то есть ты как бы такой вот эти ниточки в одну точку пытаешься свести, где у тебя найдется идея, которая лучше всего отражает и учитывает все вот эти нюансы. И когда ты это сделал, у тебя есть история. И ты эту историю рассказываешь. И тогда твой круг, это уже не просто круг, а это уже руль, штурвал корабля в руках главреда. Это там кнопка, пуска, старт. Это колесо, это цикл изменений, это карта компетенций. А с точкой это еще и сообщество, это цель и четкий фокус, это опора и стержень, если в разрезе смотреть, допустим, на что-то, ну как карандаш мы когда срезаем, допустим, или там если его сломать, там будет внутри стержень, ну или даже с задней точки его видно как бы сзади карандаша. Еще это огонь внутри людей, который заставляет идти вперед. То есть точка — это простота и сила. И когда ты вот это рассказываешь, когда ты такие смыслы закладываешь в логотип, люди начинают верить, что эти смыслы там есть. И они сами дальше этими смыслами начинают этот логотип наполнять, подпитывать, и он начинает жить уже своей самостоятельной жизнью. И вот в этом главная сила и ценность работы дизайнера. Об этом почти **** никто не говорит почему-то. Все говорят про долбанный минимализм, типа нарисуйте просто, красиво, лаконично. А что это значит? Почему лаконично? Почему такое решение? Об этом не говорят. И это довольно печально. Я за то, чтобы, короче, больше было классных, красивых историй. И тогда простые, лаконичные, минималистичные логотипы будут иметь право на существование. Такие, короче, мысли сегодня. Вот такой кейс. Пишите вопросы, буду рад пообщаться, ответить на них, может быть, поспорить. В общем, пишите, что думаете.