Тег «деньги»

Цикл — это закрытый список

Сегодня проводил платную консультацию для основателей одного агентства. Их заинтересовала идея работать циклами, и они попросили рассказать подробнее, что это вообще такое и как этим пользоваться.

Я всё думал, как объяснить, что такое цикл, и вот на консультации у меня щёлкнуло: «Блин, а ведь цикл — это закрытый список». Метафора пришла из книги Марка Форстера «Сделай это завтра», которую я сейчас читаю.

Вместо открытых списков, куда можно добавить сколько угодно дел и задач, Форстер предлагает использовать закрытые списки. В такой список нельзя добавить новые задачи. Список закрыт, и баста.

Цикл — это тоже закрытый, фиксированный список задач, который привязан к определённым срокам исполнения, утверждён и подписан заказчиком. Объём работ внутри цикла не может увеличиться, только уменьшиться.

Одна из самых частых причин, по которой проекты затягиваются, а сроки срываются — раздувание списка задач и хотелок. Клиенты просят «ещё немного покрутить дизайн», чтобы сделать идеально, а исполнители, движимые желанием угодить клиенту ради хорошего результата, идут на невыгодные для их бизнеса уступки.

Единственный способ сделать важное и не раздуть проект — закрыть список задач или зафиксировать его. Работа циклами решает эту проблему, отвергая саму возможность добавить новую задачу в проект.

Всё, что вы можете сделать с задачей в ходе цикла, сводится к трём вариантам:

  • сделать их, как задумали изначально,
  • сделать их не так, как задумали, а как-то проще,
  • не делать вовсе и убрать из списка.

Наверняка, есть какие-то ещё способы двигать проект к запуску, укладываться в бюджет и сроки, быть в плюсе по деньгам и не заебаться. Но я про них ничего не знаю. Если вы знаете, поделитесь в комментариях.

Редактура страницы цен для «Окошек» 

В декабре прошлого года мы работали над страницей цен в «Окошках». Тогда я записал короткое видео, где редактировал черновик с текстами для этой страницы и комментировал, почему выбираю именно такие слова и как мой выбор связан с философией сервиса…

Дизайн советских денег и его автор Иван Дубасов

В один из дней я шерстил по Википедии и набрёл на заметку про герб Белоруссии. Там упоминался его автор — Иван Иванович Дубасов. Оказалось, что он же нарисовал герб СССР (в соавторстве с Владимиром Адриановым), все советские деньги с 1923 по 1961 год, первые советские марки.

Когда я рассматривал его работы, то заметил, что эскизы послевоенных рублей 1947 года сильно похожи на царские рубли образца 1909 года. Учитывая тот факт, что Дубасов вырос и сформировался в царской России, это неудивительно.

Взгляните сами. Вот советские рубли образца 1947 года, дизайн Дубасова:

А вот царские рубли образца 1909 года, которые я привёз из Ирана.

Символика и стилистика в деталях, конечно, разная. Императорские деньги более изящные и визуально выглядят дороже. Но композиция, размах и масштаб — идентичные.

В общей сложности Дубасов проработал в Гознаке 49 лет, с 1932 по 1971 год. За это время он задизайнил более 150 марок, гербы отдельных республики СССР, а также банкноты для социалистических стран: болгарские левы, марки ГДР, китайские юани, монгольские тугрики и др.

Больше всего меня впечатлили первые деньги СССР, где слово «рубль» переводилось на титульные языки всех республик Союза. В 1925 году таких языков, помимо русского, было пять: украинский, белорусский, грузинский, армянский и азербайджанский, который тогда назывался тюрко-татарским и имел арабскую письменность.

Два червонца образца 1928 г.

Интересно, что на протяжении всего советского периода название общенациональной валюты всегда переводилось на языки всех республик, входивших в состав СССР. Человек, проживавший в Азербайджане мог думать, что расплачивается в манатах, в Узбекистане — в сумах, в Грузии — в манэтах, на Украине — в карбованцах. Так на деньгах и писали.

Советский рубль после реформы 1961 г.

Реферальные ссылки ★

В этом посте я собрал ссылки, бонусы и промокоды для продуктов, которыми я пользуюсь. Некоторые дают скидки и обогащают и меня и вас, а некоторые приносят деньги только мне.

Банки

Альфа Банк. Предлагает два варианта:

Модульбанк. Откройте счёт по моей ссылке и получите:

  • месяц со скидкой 100% на «Оптимальном» тарифе
  • месяц со скидкой 50% на «Безлимитном» тарифе

Приложения и сервисы

Таймстрайп. Скидка 20% по промокоду LEPEKHIN при оплате тарифа «Про» на любой срок.

Эльба. Оплатите любой тариф и получите обслуживание на три месяца бесплатно.

Рег.ру. Зарегистрируйтесь по ссылке и получите скидку 500 ₽. Например, этого хватит на месяц аренды облачного сервера. А промокод B678-A0C1−27FF-2FAD даёт скидку 5% на заказ домена или хостинга.

Миро. Зарегистрируйте платный аккаунт и мне упадёт 20% от суммы вашей покупки в Миро. Например, оплатите в Миро платную версию на 100 $, мне упадёт двадцаточка. Вам «Миро» ничего не даст.

Редимаг. Оплатите любой тариф «Редимага» по этой ссылке, и я получу 15% от суммы вашей подписки.

Cкидки в переговорах

Самый ужасный приём в переговорах — предложить скидку. Непонятно, на что рассчитывает человек, который её предлагает. Получить заказ? Угодить клиенту с расчётом заработать больше в будущем?

Если первое решение, которое предлагает менеджер, это дать скидку, такого менеджера нужно сразу уволить или как минимум серьёзно усомниться в его профпригодности. Нахуя мне в команде человек, который раздаёт скидки? Я и сам могу это делать, притом совершенно бесплатно.

Вообще отношение человека к скидкам позволяет быстро прояснить несколько вещей:

  1. Насколько человек умеет рассуждать и не ведётся на ложные установки вроде «сейчас продам подешевле, чтобы потом продать подороже». Если умеет, хорошо: тест на адекватность пройден.
  2. Есть ли у человека внутренний стержень, умеет ли он отстаивать свои границы и интересы. Если не может отстоять свои, то интересы вашей компании будет отстаивать точно так же. То есть никак.
  3. Ценит ли человек себя, свои навыки и своё время. Как правило все, кто дают скидку, не очень ценят своё время, и следовательно ещё меньше ценят время других людей. Тут могут быть исключения из правил, но часто эта аксиома работает.

В России в целом абсолютно уебанское отношение к скидкам. Каждый покупатель считает, что имеет право на скидку, а каждый продавец стремится поскорее её дать, даже если его никто не просил. В этом и кроется главная ошибка всех переговорщиков: предлагать новые условия, не получив ответа на прежние.

У меня всё просто: я не даю скидки. Просто никогда не даю скидки. Во-первых, мне неинтересно торговаться, и потому я сразу рассчитываю стоимость работы так, что скидку вписать некуда. Во-вторых, я хочу, чтобы клиент выбирал меня не потому, что я дал скидку, а потому что он разделяет мой подход и моё видение.

Отсутствие скидки — фильтр, который отсеивает всех, кто, как оказалось, не так уже сильно и хотел работать со мной. Зато те, кто его проходят, становятся самыми лояльными клиентами на долгие годы.

Ищу юриста

Подскажите хорошего юриста, который проконсультирует по регистрации ООО, объяснит нюансы и подводные камни, напишет устав, поможет оформить партнёрство.

Кто крут в этой сфере? С кем вы работали по подобным вопросам и остались довольны? Как выбрать хорошего юриста и не потратить кучу денег? Кого порекомендуете?

Не думай о деньгах

В 2015 году, когда я пришел на свою первую работу в турфирму, я был амбициозным молодым парнем: хотел много денег и считал, что мне должны платить просто за то, что я пришёл на работу.

Очень быстро я узна две вещи. Первое, что мои знания из универа никак не помогают в работе и следовательно, грошь им цена. Таких как я — вчерашних студентов — тысячи, и все они хотят денег просто так. Второе, что больше платят тем, кто приносит больше пользы. Платить тебе только потому, что ты молодой и глаза у тебя умные, никто не будет.

Здесь случается перелом: одни обижаются на несправедливость мира и превращаются в озлобленных нытиков, которые в своей низкой зарплате винят начальника-мудака, а другие засовывают свою гордость в задницу, закатывают рукава и начинают ебашить как не в себя.

В итоге, первые остаются в жопе, а те, кто берёт ответственность за свою жизнь на себя, растут в крутых специалистов и руководителей. И с деньгами у них всё в порядке, потому что как только они остаются без работы, их тут же приглашают в пять других мест.

Главное чему меня научило моё первое место работы: в начале пути нужно думать не о деньгах, а о том, чем ты можешь быть полезен компании, которая тебя наняла, и куда хочешь прийти через пять-десять лет. Зато, когда придут деньги, ты точно будешь знать, что заслужил их.

Внезапные большие деньги ещё никого не сделали счастливыми. Я не знаю, ни одной истории, когда на бедняка свалилась куча денег и он бы ими грамотно распорядился. Деньги нужно выстрадать.

Донаты в Телеграм-канале

В Телеге появились донаты, и я совсем не прочь их попробовать. Можно донатить любую сумму от 1 €.

Раз в месяц я буду направлять половину денег на благотворительность и всякие добрые дела: фондам и ребятам, которые делают жизнь вокруг лучше.

Чтобы донаты были полезными, я придумал прайс-лист:

  • до 15 € — подвесить кофе или что-нибудь ещё, сказать «спасибо» и передать привет
  • от 15 € — задать вопрос, на который я отвечу на голосовом стриме или постом в канале
  • 50 € — консультация на полчаса
  • 100 € — консультация на час

Принимать платежи в рублях Телеграм ещё не умеет. Но как только это станет возможным, перейдём на рубли.

Подписывайтесь на канал, чтобы получать посты раньше и быстрее, присылайте донаты и ваши вопросы.

Классным ребятам всегда хочется платить больше ★

Есть очень простой способ проверить, насколько сотрудник или исполнитель соответствует вашим критериям хорошего работника.

Бывает, что человек так хуево поработал, что внутренне чувствуешь: ему даже две тыщи отправить не хочется. Вроде бы человек симпатичный, но работник никудышный. И вроде бы головой понимаешь, что должен сейчас заплатить, а внутри всё сопротивляется. В итоге, платишь, конечно, но без удовольствия.

А бывает, наоборот, человек так классно решил задачу, старался, поработал чуть больше, хотя и не просили, и вообще всячески заботился о том, чтобы задача была сделана хорошо и в срок. Такому работнику хочется давать самые классные и интересные проекты, развивать, вкладывать в них силы, деньги и знания.

Так вот, если вы отправляете деньги за работу неохотно, скрепя сердце, скорее всего человек работает так себе и вряд ли это изменится. А если вы отправляете деньги и вам кажется, что как-то мало вы этому человеку платите и хочется накинуть ещё, значит работник классный и вам нужно побольше таких ребят в команду.

К слову, этот нюанс полезно знать не только руководителям, но и самим работникам. Мотайте на ус и думайте, кем вы хотите быть: тем, кому жалко заплатить хотя бы то, что полагается, или тем, кому хочется дать ещё денег?

Манифест редактора — 2021 ★

Этот манифест впитал в себя опыт и принципы лучших редакторов России. Я собирал их четыре года и сократил до списка из 25 тезисов. Эти правила помогают мне не делать говно и защищают от дурных проектов.

Редактура

  1. Прежде чем писать текст, подумай, как его не писать.
  2. Твой текст не изменит мир. Это просто ещё один текст.
  3. Не перебирай и не двигай слова. Они ничего не решают.
  4. Не выдрачивай тексты до идеала. Идеальные тексты существуют только в твоей голове.
  5. Выпускай текст, пока тема горит и волнует.
  6. Найми корректора, чтобы не спорить с клиентом об орфографии и пунктуации.

Сервис

  1. Отвечай за результат, а не за отдельные слова и предложения.
  2. Задавай вопросы и внимательно слушай клиента. У него есть ответы и решения.
  3. Не будь мудаком: не пропадай и предупреждай о проблемах, как только они возникают.
  4. Не учи клиента писать тексты и не упирайся, как баран: не спорь об инфостиле и своём уникальном авторском видении. Это никому не интересно.
  5. Решай задачу, а не пытайся доказать клиенту, что ты главный.
  6. Оставь эмоции за дверью, когда заходишь на встречу. Перенеси созвон, если ты не в себе.
  7. Не унижайся и не соглашайся на плохие решения. Свои принципы нужно защищать.

Деньги

  1. Работай по договору, бери предоплату.
  2. Справедливой и средней цены за текст не существует. Справедливая цена та, которая устроила тебя и клиента.
  3. На одном тексте много не заработаешь. Чтобы получать больше, продавай сервис, а не текст и не количество знаков.
  4. Развивай навыки в смежных сферах: вёрстку, управление, дизайн, код, типографику, иллюстрацию, переговоры, право.
  5. Не бери срочные задачи. Много не заработаешь, зато гарантированно хлебнёшь говна и останешься крайним.
  6. Работай только в тех проектах, за которые не будет стыдно и которые сможешь положить в портфолио.
  7. Не влезай в проект с дурным контекстом из-за нужды. Будешь не рад этим деньгам.

Сила

  1. Помни, ты — молодец. Ты зарабатываешь на жизнь своим умом. Не у каждого хватит смелости на такое.
  2. Когда не можешь найти решение, вернись к истокам: перечитай задачу и начальный бриф. Обычно там есть ответ или подсказка.
  3. Доводи все проекты до конца. В трудный момент напоминай себе, зачем ты влез в этот проект, и держи цель в голове.
  4. Береги здоровье: спи ночью, занимайся спортом, нормально питайся. Проходи 10 000 шагов, ешь фрукты и овощи, пей побольше воды и поменьше кофе.
  5. Будь честен и прям с собой. Все проблемы начинаются с вранья.

Постскриптум

В 2021 году я планирую больше общаться с редакторами и буду дополнять манифест новыми принципами, которые покажутся мне важными и полезными. Надеюсь, через пять лет, когда выйдет пятая версия манифеста, можно будет проследить, как менялась и развивалась профессия редактора в России.


Рассылка о том, как жить, работать и управлять без суеты

Раз в неделю я отправляю письма, в которых делюсь опытом и мыслями о работе в команде, коммуникации, управлении и всём, что меня волнует.

Пишу о том, как находить главное, доносить свои идеи, строить долгосрочные отношения с людьми и идти вперёд, когда тяжело.

Подписка означает, что вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Как будто у вас был выбор.