Как проверить компетентность руководителя
Есть простой способ проверить компетентность и адекватность руководства в компании, в которую вы недавно устроились на работу…
Есть простой способ проверить компетентность и адекватность руководства в компании, в которую вы недавно устроились на работу…
Чем больше общаюсь с собственниками бизнеса, тем чаще натыкаюсь в их картине мира на мифический рынок:
— Не можем поднять цены, потому что рынок… (у нас не купят)
— Не можем делать такую рекламу, потому что рынок… (нас не поймут)
Так любая идея разбивается об эту непреодолимую стену рынка, даже не дойдя до стадии тестирования. И если раньше этим страдали только собственники, то теперь я вижу, как в эту же ловушку попадают те, кто работает в найме.
— Не могу просить о повышении, потому что рынок (а что скажут другие)
— Не могу сменить работу, потому что рынок… (меня не наймут)
Да, рынок сложный, и всегда таким был. Но рынок — лишь один из факторов успеха, и далеко не самый главный.
Самое страшное, что большая часть страшилок про рынок надуманны. Люди назначили рынок себе в начальники и живут с оглядкой на него. Это очень удобно, ведь рынком можно оправдать всё что угодно, в том числе бездействие.
Я всегда игнорировал рынок. Не потому что я такой умный и храбрый, нет. Потому что я верю, что мой клиент где-то есть. И ваш тоже. И об этом важно помнить.
А ещё важно помнить, что тяжёлые времена приходят не для всех одинаково. Даже если общий контекст ужасен, внутри этого ужаса есть оттенки. А потому лучшее, что мы можем делать — смотреть на наши ресурсы и действовать в соответствии с ними.
В общем, яйца на стол, и действуйте. Максимум, что случится — проебёте бизнес. Но если ничего не делать, тоже проебёте. Так что выбор не велик.
Вопрос с консультации: «Как нам в нашей команде взрастить классную, сильную корпоративную культуру?»
Не надо ничего взращивать. Люди не картошка и не огурцы на грядке, чтобы их окучивать и обкладывать всяким дерьмом.
Культура — это то, что вы делаете и то, что не делаете. Вот и всё. Ни больше, ни меньше.
Хотите создать в команде классную, сильную культуру — перестаньте делать то, что делает её слабой и унылой, и начните делать то, что сделает её сильной и привлекательной для других.
Подсказка: руководителю следует начинать с себя.
Мы тут с Наташей Дудиной поняли, что нам срочно надо обсудить кучу важных вещей. Не стали откладывать, созвонились и проговорили целый час про цели, ценности, опоры, поиск себя и предпринимательство.
Оказалось, что в прошлом году и я и Наташа проживали важные перемены в жизни, и в семье и на работе. А сейчас находимся в похожих в ролях и сталкиваемся с очень похожими вызовами.
Наташа развивает школу музыки для взрослых «Марс», а я помогаю команде Простой школы. Обе школы находятся в Москве. А мы с Наташей — на удалёнке, я в Тюмени, она в Екатеринбурге. И нам обоим по 33 года.
Наш разговор о том, как вывозить, когда сложно, когда жопа, когда всё очень быстро и стремительно меняется. Одного часа, конечно, не хватило, но мы постарались обсудить как можно больше.
Так что слушайте и присылайте вопросы, может ещё запишем.
Самый кайф в том, что от мысли поговорить до самого разговора прошло всего два дня. В среду я написал Наташе, а сегодня мы уже встретились и записали беседу.
Это принцип «делай сразу» на практике. Хочу жить именно так. Без планов и ожиданий. Делать то, что качает прямо сейчас, что не могу не делать. Вдохновение коне́чно. Если его не подхватить и не понести, оно быстро угаснет.
Потягаться с вдохновением может разве что ярость. Но научиться ей управлять и направлять её на конкретные объекты и задачи — отдельный вид искусства. Про него поговорим в другой раз.
Под Новый год мне пришла идея — сделать аудиорассылку. Ну, или письмокаст, не знаю как лучше. Я решил не откладывать: написал первое письмо и записал аудиоверсию. Прямо в ночь с 31-го на первое.
Эти письма — попытка найти свой ритм и продолжать танцевать, несмотря на дождь. Короткие истории и зарисовки на 3−5 минут, которые вы можете прочесть сами или послушать, как я читаю их вам.
В каждом письме — одна, мысль, одно откровение. О чём-то, что оставило шрам на сердце. О чём-то, что заставляет плакать сильнее, смеяться громче и любить крепче. О чём-то, что я подглядел и украл у других.
Про жизнь и про людей. Про любовь и ярость. Про силы и страхи. Про злость и обиду. Про шум и ясность. Про моменты, когда чуйка кричит: «Стой!» — или, наоборот, зовёт в путь: «Полный вперёд!»
Одно письмо. Одна мысль. Одна ссылка.
Каждый понедельник в 17:00 мск в вашей почте.
И да, это бесплатно.
Трейлер: https://notes.mave.digital/ep-1
Выпуск «Просто продолжай жить»: https://notes.mave.digital/ep-2
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски:
На прошлой неделе я был в Москве. Было много встреч и разговоров, наполненные важными, глубокими осознаниями. И что очень странно, каждая встреча была пронизана темой интереса, игры и радости от своего дела. Никто не произносил слово «работа»…
Главный вопрос, который мучает руководителя, когда дело касается найма новых людей: «А как понять, что мы наняли того человека? Да, он может соответствовать всем параметрам, но что самое важное в найме, на что нам следует обращать внимание?»…
Некоторые люди воспринимают консультации и наставничество как таблетку от головной боли. Мол, сейчас мне скажут, что делать, или, более того, исправят проблему за меня, и всё чудесным образом наладится. Прям как те люди, которые верят, что психолог решит все проблемы за них…
После закрытия студии ко мне в личку постучались пять руководителей с запросом «наладить процессы» в их командах. Я созвонился с каждым и обалдел: у всех пятерых была одна и та же проблема, о которой они даже не догадывались…
На днях Дерек Сиверс, современный философ и писатель, прислал мне письмо, что открывает доступ ко всем своим книгам до 18 октября. Бесплатно…