На прошлой неделе я был в Москве. Было много встреч и разговоров, наполненные важными, глубокими осознаниями. И что очень странно, каждая встреча была пронизана темой интереса, игры и радости от своего дела. Никто не произносил слово «работа»…
Главный вопрос, который мучает руководителя, когда дело касается найма новых людей: «А как понять, что мы наняли того человека? Да, он может соответствовать всем параметрам, но что самое важное в найме, на что нам следует обращать внимание?»…
Некоторые люди воспринимают консультации и наставничество как таблетку от головной боли. Мол, сейчас мне скажут, что делать, или, более того, исправят проблему за меня, и всё чудесным образом наладится. Прям как те люди, которые верят, что психолог решит все проблемы за них…
После закрытия студии ко мне в личку постучались пять руководителей с запросом «наладить процессы» в их командах. Я созвонился с каждым и обалдел: у всех пятерых была одна и та же проблема, о которой они даже не догадывались…
На днях Дерек Сиверс, современный философ и писатель, прислал мне письмо, что открывает доступ ко всем своим книгам до 18 октября. Бесплатно…
В конце августа я поставил свою студию на паузу и задумался: «Что дальше?» Правда сначала я пару недель отдохнул, а уже потом стал думать. Вариантов было немного:
— Найти постоянную работу. Звучит, как самый простой вариант, но оказалось, что это не так-то просто. Да и в целом, я не очень хочу её прям искать-искать. Меня не вдохновляет мысль в игры эйчаров. Про это как-нибудь в другой раз.
— Сделать что-то своё. Но не студию, а что-то другое. Благо, что своего у меня вагон и маленькая тележка. Единственный риск: может снова не получится. Что ж, я его принимаю. Главное, есть из чего выбрать.
И здесь я хочу остановиться на одной важной мысли: всем надо делать своё. Сначала я встретил её в недавнем интервью Серёжи Кулинковича, а потом прочитал в одном из постов Жени Арутюнова. И понял, что для себя я никогда эту мысль вслух формулировал, но всегда делал своё и очень много.
Так зачем же делать своё?
Своё — это опоры, на которые можно опереться, когда штормит. И речь совсем не про деньги. Круто, если это «своё» приносит копеечку, но гораздо важнее то, что своё определяет нас больше, чем работа. А при желании своё можно монетизировать не хуже работы.
Если ты работаешь в найме и больше ничего не делаешь, у тебя всего одна опора. Если завтра тебя уволят, то кто ты без работы? Что делать? В чём твои силы? Все эти вопросы вдруг начинают кружить вокруг и не дают покоя.
Хорошо, когда опор несколько. Чем больше, тем лучше. Если одна или даже три упадут, останутся другие, которые помогут устоять и не развалиться всей конструкции.
Два года назад у меня было около 15 самых разных проектов и инициатив. За последние два года многие из них я закрыл, поставил на паузу или отложил в сторону:
И даже после этого у меня осталось как минимум семь других опор: Полочка, консультации, курсы, книги, телеграм-канал, рассылка, Окошки — всё это моё. Я могу развивать эти продукты, а при определённом подходе — зарабатывать ими на жизнь. Теперь, когда у меня высвободилось огромное количество времени и внимания, я могу вдохнуть в них новую жизнь.
⌘ ⌘ ⌘
У вас мог возникнуть вопрос: «А как начать делать своё? Как вообще перестать мыслить только работой и начать создавать своё? И главное, как понять, кто ты есть помимо работы? Как определить, что именно я хочу делать?»
Первый приём — практический. Начните вести дневник и отслеживать ваши состояния в разные моменты. Со временем вы начнёте замечать, какие задачи вас заряжают, появляется огонь в глазах, и несмотря на страх, вы туда идёте и разбираетесь, а какие задачи и дела вас угнетают, выжигают, лишают жизни.
Твоё всегда прибавляет сил и заряжает, не твоё — отнимает и парализует. А ещё с твоим никогда не встаёт вопрос мотивации. Твоим хочется заниматься с утра до ночи. Твоё — это игра, а не работа. Всё, что даётся легко, играючи — твоё.
Второй приём я вывел на терапии, в которую вернулся в мае, когда начался слом. Обратитесь к прошлому опыту, лучше всего к детству. Что вы любили делать в детстве? Что увлекало вас, что вы забывали про еду? Что вызывало в вас искренний, неподдельный интерес, а что, наоборот, угнетало, приводило в уныние?
Например, ребёнком я обожал придумывать свои слова и термины, собирать из конструктора самолёты или тракторы, строить замок или форт из подушек, а потом штурмовать его вместе с братом. А ещё я любил погрузиться в какую-нибудь тему, разобраться в ней до тончайших деталей, а потом объяснять другим.
Уже в детстве мне нравилось преобразовывать реальность, создавать смыслы, упорядочивать хаос и делиться знаниями. С возрастом эта страсть к созиданию лишь окрепла, потому что она соответствует моей природе, даёт силы, заряжает.
Неподдельный интерес зарождается в детстве и хранится в нашем внутреннем Ребёнке (термин из транзактного анализа, потому с большой). В этом возрасте мы исследуем мир через игру, не обращая внимания на время. Мы всегда занимаемся тем, что нам интересно прямо сейчас. В сознании ребёнка нет тревоги о прошлом и будущем. Есть только момент и игра, которая увлекает его.
Взрослея, многие из нас теряют связь с Ребёнком, загоняют его под лавку словом «надо», из-за чего его голос практически не слышен. Вместо него говорят голоса общества, родителей, бабушек, дедушек, друзей, жены, мужа и пр. Вот почему так важно не подавлять свои порывы делать что-то своё. Возможно, это как раз ваш Ребёнок просится на волю.
Ещё несколько ссылок по теме:
Работа vs игра: что объединяет Ильяхова, Кулинковича, Варю Веденееву и Наваля Равиканта
Как прожить слом и не сломаться: личный опыт
Работа на удалёнке: как не потеряться в задачах и в себе. Выпуск студийного подкаста, где я высказывал мысль про то, что вы больше, чем ваша работа.
В июле я делился с вами шаблоном с жизненно важными вопросами, которые помогают настроить долгосрочные фокус и стратегию. Помимо них есть другие вопросы, которые я собирал по крупицам в течение многих лет. Некоторые вычитал в книгах и подслушал на лекциях, некоторые запомнил из личных бесед с умными людьми, до некоторых дошёл сам, рефлексируя над личным опытом…
Эмоциональное полуночное видео, где я разбираю три самые частые проблемы, которые люди не осознают и которые мешают им развиваться…
Никак. Чужая мотивация — не работа руководителя. И вообще ничья работа, кроме того человека, которому нужна мотивация.
Работа руководителя — создавать условия, в которых команда и каждый её участник смогут проявлять себя в лучших своих качествах.
А если человек сам себе не может объяснить, зачем ему что-то делать, то никто не сможет. Мотивация либо есть, либо нет.
Если вам в голову пришёл вопрос «как мотивировать мою команду», посмотрите в начало поста и задайте себе другой вопрос: «Почему у меня такая команда, которую надо мотивировать?»
Чтобы процесс драйвил и заряжал, в проекте должен быть вызов. В большинстве проектов вызов присутствует в виде ограничений или сложной системы согласований. Иногда вызов выглядит страшным и неподъёмным.
А есть проекты, где нет никакого вызова, где всё просто и понятно. Такие проекты не вызывают азарта, не побуждают развиваться. Дизайнеры начинают ныть, мол, нам скучно. На такой случай у меня есть приём, который бодрит и возвращает жизнь в проект.
Когда дизайнер говорит, что ему скучно, что задача слишком простая, я задаю вопрос: «Как мы можем сделать её интересной? Давай придумаем себе вызов». Это может быть, что угодно: использовать одно начертание, запретить скругления, не использовать иконки и плашки и пр.
Если мы можем усложнить задачу ровно настолько, чтобы мы всё ещё могли её решить и при этом не умереть в конце проекта, веселье нам обеспечено. Иными словами, если в проекте нет вызова — придумай его сам. Не знаю почему, но многим дизайнерам это даже не приходит это в голову.