Чёрный текст
Это чёрный текст на белом фоне. С этим же всё ОК?
Это чёрный текст на белом фоне. С этим же всё ОК?
В своё время я перепробовал кучу всяких техник: работал по помидорному таймеру, ставил какой-то блокировщик соцсетей, писал список дел на неделю — искал инструмент, который сделает меня эффективным. Ничего не работало.
Думаю, проблема в хуёвой формулировке проблемы. Люди хотят «волшебную таблетку», которая поможет им успеть всё на свете. Но никому не нужно успеть сделать всё. В этом нет никакого смысла. Большинство тех, на кого мы равняемся в эффективности, стали такими, потому что фокусировались на конкретных задачах и не распылялись на всё.
Читать дальшеПервый раз я увидел Сабстек (англ. Substack) в рассылке Саши Амзина «Мы и Жо». Мне понравилась идея: скрестить классическую рассылку по электронной почте с элементами соцсетей. Я стал разбираться в инструменте и вот что выяснил.
Кроме обычного формата писем, в Сабстеке можно делать подкасты и треды. Этот задел на универсальность очень воодушевляет.
9. Легко запустить платную рассылку, если живёшь в стране, где работает Страйп. Россия пока не в этом списке, и не факт, что будет. Так что пока вряд ли это плюс, скорее перспектива. Если хочешь сделать платную рассылку, лучше выбрать другой сервис.
Меня подкупило чёткое позиционирование продукта и то, что его развивает маленькая команда из трёх человек. По-моему это безумно крутой показатель того, что сегодня, чтобы создать востребованный продукт, не нужно быть Микрософтом или Фейсбуком. Можно делать классные штуки в одиночку, вдвоём, втроём.
Если вы ищете инструмент для рассылки, но не хотите тратиться или вам не нравится интерфейс Майлчимпа — он, к слову, ужасен — присмотритесь к Сабстеку. Это хорошая площадка для старта.
А подписаться на мою рассылку можно в форме ниже.
Я веду рассылку о редактуре, дизайне и управлении c 2017 года. За это время внешний вид шапки менялся несколько раз, а в этом году рассылка переехала на Сабстэк. Я решил показать эволюцию дизайна писем за разные годы.
Первые письма: пьяный редактор, поездка в Иран, приветствия на разных языках.
Эксперименты с цветами и контрастом
Первые неуверенные попытки брендинга
Неплохой вариант, но подбирать картинки к каждому выпуску было муторно. Поэтому такое решение не прижилось.
Этот дизайн продержался дольше всех. Менялись цвета и фотка, но композиция в целом оставалась такой же целый год.
Неудачная попытка брендинга. Сейчас я бы добавил какой-нибудь акцентный цвет. Тогда я ощущал: что-то не так — но не мог понять что именно.
Последний дизайн писем на Майлерлайте — без дизайна. Лучшее решение для рассылки.
Так письма выглядят сейчас, после переезда на Сабстэк.
Есть мысль, что вот есть работа, где ты страдаешь, и, а есть жизнь, где отдых, кайф и розовые пони. А ещё важно между этой самой работой и жизнью выдерживать какой-то там баланс. По-моему полная хрень.
Работа должна радовать и приносить кайф каждый день. Не результат, а именно рабочий процесс, каждодневная рутина. Именно кайф от процесса и есть счастье, которое все так ищут.
Нельзя не любить свою рутину. Дизайнер не может не любить общаться с заказчиком. Редактор не может не любить замечания. Программист не может не любить баги. Всё это часть процесса на пути к результату. Это часть профессии.
Без любви к рутине невозможно 10, 20 или 30 лет заниматься одним делом, совершенствоваться в нём и расти. Если от рутины не прёт, вероятно, это не совсем твоё. В этом смысле процесс важнее результата.
Процесс — это постоянно преодоление сопротивления людей вокруг тебя: заказчика, старшего коллеги, арт-директора, главреда. Процесс — это про умение отстоять свою идею и найти самое эффективное решение.
Только процесс помогает нам расти, делает нас круче, прокачивает и развивает. Именно шлифовка процесса, оттачивание мелочей в своей рутине, в итоге, приводит к лучшему результату, а не наоборот.
Если ты кайфуешь от процесса, если ты умеешь превратить работу в игру, результат обязательно будет крутым. И наоборот, если от процесса не вставляет, как ни старайся, получится говно. И никакой баланс между работой и жизнью тут не поможет.
Когда я вырос и начал работать, то просто охуел: большинство людей нихуя не умеют работать. Не перезванивают, не сообщают вовремя, что у них что-то изменилось, не предупреждают, что уезжают куда-то и не успевают доделать задачу. А потом удивляются, что их увольняют, или что начальник ими недоволен и не выписывает премию, или что им прилетает от менеджера. Так ведь сами мудаки.
Поэтому самый первый тест, который надо проводить при найме, это понять, насколько человек умеет выполнять простейшие вещи: вовремя присылать тестовое задание, вовремя предупреждать, вовремя сообщать о проблемах и сложностях в проекте, в принципе делать то, что от него просят. Если это есть, я понимаю: человек уважает время и труд других. С таким будет приятно работать, даже если он средненький, а не суперкрутой специалист с регалиями и двумя высшими.
Средненький и ответственный будет расти и со временем обгонит крутого творческого распиздяя. Доказано практикой.
А ещё есть особый тип людей. Это те, кто игнорирует, что в вакансии написано «не присылать портфолио, выполните тестовое». Они всё равно присылают и просят посмотреть. Я никогда не открываю портфолио, если просил выполнить тестовое. Мне совершенно похуй, что там внутри, даже если это невероятно гениально и передо мной новый Пол Рэнд.
Я никогда не буду работать с тем, кто не может внимательно прочитать пять строк и просто сделать то, что от него требуется, без пафоса и выебонов. Такой ответ для меня, как красный сигнал светофора: «Я слишком крут и хорош, чтобы что-то доказывать и делать какие-то тестовые. А ты вообще кто, червь?» Таких нужно сразу разворачивать на входе и никогда с ними не работать.
Откуда-то у людей взялся миф, что в призывах к действию нельзя использовать союз «если». Мол, лучше использовать «чтобы» или какие-то другие «более уверенные формулировки». Якобы все эти «если» выглядят неубедительно, будто нам пофиг вообще, какое решение примет наш клиент.
Пару примеров, чтобы было нагляднее:
Если хотите купить наш картофель, позвоните…
Если хотите записаться на приём к массажисту…
Я вот смотрю на это и думаю: «Ну что за бред? Кому какая нахуй разница, с какого слова вы начинаете призыв к действию?» Это же не от слов зависит.
Если рядом с текстом есть фотографии мытого молодого картофеля, который вот-вот будут жарить, его скорее всего купят. При этом текст вообще будет неважен. А если будут фотки грязного картофеля в земле и рядом фермер в трико с вытянутыми коленками, то никакие волшебные слова не заставят человека вам позвонить.
Или если у человека болит спина, он, конечно, запишется на массаж. При этом на сайте массажного кабинета ему гораздо важнее увидеть отзывы других людей и фотографии пациентов с прямой осанкой. Но он никогда в жизни не вспомнит, с какого слова начинался текст на том сайте. Потому что это вообще ни на что не влияет: ни в его жизни, ни в вашей.
Продолжаю делиться опытом в ведении блога и рассылки. Все заметки из этой серии можно найти по тегу «Блог».
Сегодня отвечаю на вопрос Димы Уткина, технолога и разработчика. Он задал такой вопрос:
Я думаю про два подхода.
Частые посты (проекты), тем самым больше единиц смысла, разнообразней, идеи не гасятся самоцензурой, но не все зрители справляются с объемом.
Редкие посты (проекты), но больше цензуры, так что публикуется только лучшее, хорошо продуманное, объемное, калорийное. Большинство справляется с объемом.
Как ты видишь частоту постов в блоге? Может, ты часто пишешь, просто в разные медиумы?
Я веду рассылку и блог с 2017 года, и за это время использовал разные подходы к созданию контента и планированию. Когда я только запустил блог, меня поражала плодовитость некоторых авторов писать много и каждый день. Я хотел так же. Решил, что смогу выдавать по три в день.
Сначала получалось неплохо, я держал хороший темп. Но со временем — где-то через месяц — мне стало не хвататать идей для трёх постов. И постепенно я стал выпускать два поста или вовсе один. А если случался завал на работе или набирал много заказов, блог затихал на неделю-полторы. С рассылкой было примерно также. Сначала выходила регулярно раз в неделю по средам, потом начала сползать на четверг, потом начали случаться «провалы» и рассылки могло не быть целый месяц.
В какой-то момент я начал понимать: вся эта гонка за количеством не для меня. Может, кто и правда может выдавать или выжимать из себя конкретное количество букв и слов в день. Я — нет. В итоге я стал писать как попало, когда получится. Это плохо сказалось на активности и вовлечённости читателей: они привыкли к тому, что постов было много, а теперь их стало резко меньше. Вот таких перепадов стоит избегать.
В какой-то момент я снова вернулся к системе «Три поста в день» и держал такой темп около двух месяцев, пока не познакомился с Ирой Ильяховой. Она задала мне хороший вопрос: «А зачем писать именно три заметки в день? В чём смысл? На что это влияет?» В тот момент я понял, что ни на что не влияет. Это же только я знаю, что я решил писать три заметки в день, читателю глубоко плевать, сколько я пишу, сколько времени трачу на одну заметку.
Читатель приходит в блог за некой пользой, ценностью, которую находит в моём блоге. Причём для разных читателей она разная.
Кому-то нравится читать про редактуру, кому-то про дизайн, а кому-то нравится, как я матерюсь и ругаюсь. И количество заметок на это вообще никак не влияет. Лучше одна яркая и запоминающаяся мысль, один пост, зато такой, что будут репостить и обсуждать, чем три средненьких, вымученных, которые и через день-то уже никто не вспомнит.
В общем, писать надо столько, сколько вам удобно и комфортно писать. Берите такой темп, который сможете осилить, не равняйтесь на матёрых блогеров, равняйтесь на свои силы и возможности. Качество важнее количества.
Иногда вопрос «как часто мне нужно писать в блог» возникает ещё потому, что люди пытаются угадать, что будет интересно их читателям. Но это вообще самое идиотское занятие на свете. Потому что угадать невозможно. Здесь мы плавно подходим к другой теме: откуда брать идеи для постов.
Серия постов о том, как запустить текстовый блог. Вот примерный план заметок.
Рассылка о том, как жить, работать и руководить без суеты
Раз в неделю я отправляю письма, в которых делюсь опытом и мыслями о работе в команде, коммуникации, управлении и всём, что меня волнует.
Пишу о том, как находить главное, доносить свои идеи, строить долгосрочные отношения с людьми и идти вперёд, когда тяжело.
Продолжаю серию постов о запуске блога. Все заметки из этой серии можно найти по тегу «блогинг».
Это третья заметка, в ней о том, откуда брать идеи и темы для блога. Я уже высказывался на эту тему довольно ёмко в отдельном посте. Здесь я постараюсь раскрыть свою позицию шире и глубже.
Мне кажется здравой идея писать, когда ловишь импульс, некий разряд извне. Бывает, иду по улице, вижу дерево, которому спилили крону и побелили. Меня это бесит, я фоткаю и пишу пост в Инстаграм. А если какая-то ситуация случилась в работе или с кем-то из коллег, которая меня натолкнула на определённые мысли и решения, я пишу об этом в Телеграм. Это я так разделяю контент: про дизайн и урбанистику — в Инсту, про работу — в Телеграм и блог. Вам необязательно делать так же.
Главное в этом подходе то, что я не сижу и не туплю над ноутом с мыслью: «О чём бы мне сегодня написать? Может про модульные сетки? Интересно будет людям читать про сетки?» Да люди сами не знают, будет им интересно про сетки или нет. И вы этого никогда не узнаете.
Писать надо только о том, что ебёт вас здесь и сейчас, в конкретный момент. То, что ваc волнует, от чего вас штырит, от чего у вас рвётся пердак.
Поймали импульс, почувствовали, что вас что-то задело, зацепило — напишите об этом в блог. Тогда не придётся состалять контент-план и вымучивать посты. Да, в таком случае вы будете писать нерегулярно, зато контент будет настоящим, живым, а проблемы, которые вы поднимаете, ненадуманными.
Тут некоторые могут задать вопрос: «А как же моя аудитория? Как мне определить свою аудиторию?» Так и не надо определять. Вашей аудиторией будут те, кто разделяет ваши интересы, вашу страсть к какой-то теме, те, кого задевают ваши слова, не важно в хорошем или плохом смысле. Аудитория сама соберётся на ваш контент. Гораздо важнее, чтобы то, о чём вы пишете, постоянно подпитывалось какими-то ситуациями и наблюдениями из жизни. Тогда и не будет проблем с идеями для публикаций, и читателям не будет скучно.
Выбирая тематику блога, обратите внимание, есть ли у вас жизненный источник тем. Это может быть что или кто угодно: работа, хобби, домашний питомец, друг или ваша девушка. Этот источник будет постоянно подкидывать вам новые идеи и темы для блога. Есть же, например, блоги собак, которые завели их хозяева. Источник тем — сами питомцы. Не станет питомца, не будет и блога. Вряд ли хозяин собаки сидит и вымучивает темы. Он просто записывает всякие истории, которые приключились с его псом за день.
Так же поступаю и я со своим блогом: я просто подмечаю всякие штуки на работе, в людях по пути домой, в наружной рекламе или каких-то своих затупах. И пишу об этом. Иногда этого больше, иногда меньше.
Как только я ловлю себя на ощущении, что меня что-то взволновало, я открываю телефон или ноутбук — смотря что под рукой — и пишу в блог.
Если времени написать заметку сразу нет, я заношу тему в специальный список с идеями для блога. И возвращаюсь к нему позже. К слову, мысль написать эту серию постов про блог пришла мне не сразу. Сначала появилась идея сделать большую статью о том, как выбрать платформу для блога. В своё время я с этим намучился и решил поделиться опытом, чтобы другим было проще. Но заметка не пошла, и я отложил её в идеи. А потом подписчик рассылки задал вопрос про блог, и я понял, что могу рассказать гораздо больше, чем просто о выборе платформы. И вот вместо одной заметки написал уже три.
Серия постов о том, как запустить текстовый блог. Вот о чём я уже написал и что в планах.
Рассылка о том, как жить, работать и руководить без суеты
Раз в неделю я отправляю письма, в которых делюсь опытом и мыслями о работе в команде, коммуникации, управлении и всём, что меня волнует.
Пишу о том, как находить главное, доносить свои идеи, строить долгосрочные отношения с людьми и идти вперёд, когда тяжело.
Первый этап любого проекта и задачи — это понять, а что вообще нужно сделать: в чём проблема, какие есть ограничения, что можно, а что нельзя, какое решение видит клиент, а что нужно сделать на самом деле. Есть проекты, в которых нихуя с первого раза непонятно и кажется, что решения нет.
В такие моменты у неопытных исполнителей: менеджеров, дизайнеров, редакторов — случается стресс и замыкание. Они бегут к своему ноутбуку и начинают создавать видимость работы: пишут текст, рисуют дизайн, пишут клиенту коммерческое. Мол, потом разберёмся, что там нужно. Главное же, что я работаю, решаю задачу! И вроде как не придраться: дизайнер ведь и правда чего-то там рисовал, редактор что-то писал, а менеджер вёл какие-то переговоры с заказчиком и что-то ему отправлял.
Не нужно писать тексты, рисовать дизайн и отправлять письма, если вы чего-то не понимаете в задаче. Сначала проясните ситуацию, потом действуйте.
Нужно перестать выдрачивать слова и пиксели, и научиться задавать глупые вопросы себе, своим коллегам и заказчикам. Не писать текстики, а искать решения. Не рисовать дизайн, а понять ограничения и цели компании. Не выставлять счёт, если остался незакрытый вопрос по какому-то пункту в договоре. Не стесняйтесь разбираться в задаче. Задавайте глупые вопросы. Не бойтесь показаться дураком на старте проекте, чем оказаться в жопе, когда проект идёт полным ходом.
К слову, это ещё и один из самых простых способов проверить человека на профпригодность. Если в сложной ситуации человек пришёл к вам со словами: «Слушай, я вот тут не знаю, как поступить, не понимаю вот это и это…» — с этим человеком можно работать. А если просто ушёл делать, ничего не спросив, а потом что-то принёс со словами: «Ну я же работал, время потратил…» — то перед вами мудак, которого нужно слать на хуй и никогда больше с таким не работать.