Разговор с Лидой Поповой, экс-менеджером Студии Лебедева, агентства «Агимо» и сертифицированным коучем, о том, как работать в период неопределенности, справляться с новыми вызовами, не бояться и не паниковать. Будет полезно всем, кто работает с людьми и руководит командами: тим-лидам, менеджерам, основателям.

Основные мысли

Во время эфира Лида записывала тезисы. Разговор получился не про процессы и «тайные знания», а про смыслы и опору в любой непонятной ситуации. Вот несколько инсайтов, которые она посчитала важными:

• поддержка команды важнее мотивации
• помнить про татуировку менеджера «стая копирует вожака»
• признавать свою слабость и снижать требования, если возможно
• не врать себе и команде, быть открытым, в том числе, в проявлении своих чувств по отношению к сложным ситуациям
• вспомнить о том, какие цели были важны до наступления сложной ситуации
• поисследовать их актуальность и варианты возврата, если актуальны
• иметь бэклог личных дел, которые можно делать (Женина команда начала собирать новый сайт студии)
• брать на себя посильные регулярные обязательства и их придерживаться (например, квиз с командой по пятницам или встреча с друзьями)

Ссылки

Подписывайтесь на наши с Лидой блоги, читайте её интервью про управление:

• Телеграм-канал Лиды: t.me/ravingrabbid
• Моё интервью с Лидой: lepekhin.ru/interviews/lidia-popova/
• Мой телеграм-канал: t.me/lepekhinblog