Как начать консультировать

Я начал консультировать бизнес и руководителей три года назад, а полгода назад сделал это своей основной работой. Однако недавно у меня попросили совета: «Как начать консультировать?» Я посоветовал человеку не бросать то, что он уже делает, и попробовать консультировать уже сейчас, на базе текущей экспертизы. И тут меня осенило: на самом деле я консультирую гораздо дольше, чем три года.

Создание дизайна (и вообще любая проектная работа в узкой нише) неизбежно подразумевает консультацию. Вы можете так это не называть, но чтобы решить нестандартную задачу, вы обязаны разобраться в задаче, определить ограничения и риски до старта проекта. А это и есть консультация. Она может проходить в формате интервью, брифа, да чего угодно. Но это консультация. Поясню на примере дизайна.

Когда у тебя покупают дизайн, то покупают и твои знания и опыт в дизайне. А поскольку дизайн создаётся под задачи бизнеса, единственный способ сделать хороший дизайн — это разобраться в бизнесе заказчика, понять взаимосвязи, проблемные места и учесть всё это в будущем решении. Только в отличие от классического консалтинга результатом работы будет не улучшенный бизнес-процесс, а, например, новый лендинг или интерфейс корзины.

Клиентские проекты качают насмотренность и учат разбирать бизнес по винтикам без риска что-то сделать не так. Это консалтинг без обязательств. Тебя нанимают не ради улучшения процессов и роста бизнес-показателей, а для решения частной проблемы. Но пока ты её решаешь, ты незаметно для себя и других учишься консультировать.

Так что нет ничего лучше, чем развить глубокую экспертизу в какой-либо области, например, коде, дизайне или запуске продуктов, много лет работать с бизнесом, а потом объединив свой супернавык с наработанным опытом, начать консультировать. Беспроигрышное комбо!

Кстати, есть места ко мне на консультацию: evgeny@lepekhin.ru

Подробные условия и отзывы: lepekhin.ru/consulting