Тег «структура»

Пушкин, Гримм и Перро

Уникальность идей и решений страшно переоценена. Объясняю на классиках:

— Пушкин написал кучу сказок: о царе Салтане, о рыбаке и рыбке, о мёртвой царевне и семи богатырях, о попе и о работнике его Балде.

— Братья Вильгельм и Якоб Гримм написали сказки про бременских музыкантов, Белоснежку, Гензеля и Гретель.

— Шарль Перро написал сборник «Сказок матушки Гусыни», куда вошли сказки про Золушку, Красную шапочку, Спящую красавицу и другие.

Большинство этих сказок существовали раньше, до Пушкина, братьев Гримм и Шарля Перро, и передавались в устной форме. Но именно эти три писателя были первыми, кто начал курировать «народный контент» в промышленных масштабах. Они собрали фольклор и провели колоссальную работу, чтобы придать этим историям ту форму, в которой мы знаем их сегодня.

Но главная заслуга Пушкина, братьев Гримм и Перро, конечно, не в самих сказках, а в том, что через сказки они заложили литературную основу для трёх современных языков: русского, немецкого и французского. Благодаря ним мы знаем и понимаем истории, которые люди придумали сотни лет назад. Благодаря ним, у нас есть общее культурное поле смыслов и образов.

Это я всё к чему:

Не всегда ценность нашей работы в том, чтобы создать что-то новое и уникальное. Чаще всего это не нужно.

Навести порядок и придать тому, что уже есть, новую форму и структуру, привнести ясность — вот по-настоящему сложная задача. И ценности в ней ничуть не меньше, а иногда даже больше.

Как понять, нужна ли встреча

Понимание, что встреча не нужна, высвобождает огромное количество времени. На старте я любил встречи, а теперь стараюсь сокращать их количество и как можно больше вопросов решать асинхронно.

Любая встреча должна иметь три блока:
— повестку
— цель
— список тем и вопросов к обсуждению

Если чего-то из этого нет или оно сформулировано невнятно, встреча под вопросом. Пользуйтесь этим знанием и не бойтесь отменять встречи.

Проверить, не напрасной ли была встреча, можно так же. По итогам любой встречи должен появиться документ с двумя списками:
— список договорённостей
— список задач со сроками и ответственными

Если ни одного списка нет, встречу можно было не проводить.

Главный секрет успевать больше заключается в том, чтобы сократить количество встреч. Половина встреч, которые проводят люди, нахуй не нужны. Огромное количество вопросов можно решать асинхронно.

Оммаж сильным абзацам

Пишем очередной кейс для сайта студии. Читаю черновик: структура ОК, фактура есть — но начала абзацев бестолковые. Вот эти стоят в самом начале кейса…

Как сделать любой текст лучше за пять шагов: на примере письма из налоговой

В феврале я подал документы на налоговый вычет. Подавал онлайн, на сайте налоговой. Для этого завёл там личный кабинет, естественно привязал почту. Спустя время мне на почту стали приходиться письма и уведомления сомнительного содержания. Рассказываю, что с ними не так, и как сделать их лучше.

Читать дальше

Как написать большой текст

В статьях, где много фактов, несколько героев и локаций, сложно выстроить структуру. Ещё сложнее не пропустить опечатки, проблемные места и неуклюжие формулировки. Когда я понимаю, что материала много, я использую один трюк, который помогает справиться с большим форматом.

Разделить структуру и содержание

Чтобы было легче редактировать, я делаю так: в одном документе держу структуру, а в другом по очереди пишу текст блоков.

Представим, что в статье следующая структура: А, Б, В и Г. Я беру блок А, выношу его в отдельный документ и пишу: накидываю фактуру и структурирую информацию. Потом делаю то же самое с Б, В и Г. Так можно быстро превратить любой план в черновик.

Редактировать блоки по очереди

Когда черновик готов, я откладываю его на несколько часов. Потом возвращаюсь и так же отдельно редактирую блоки: меняю формулировки, вычищаю мусор, вычитываю на опечатки и двойные пробелы. Сделать это внутри одного блока легче, чем копаться в пятнадцатистраничном гугл-доке.

Если что-то не подходит к теме раздела — убираю лишний кусок текста в отдельный файл. Возможно, пригодится в другом месте. Но раз здесь он пока не нужен, думать о нём не стоит.

Когда все блоки готовы, собираю их в главном документе с общей структурой и редактирую начистовую.

Чем хорош такой подход

Достигать результата проще маленькими шагами. Так и редактировать текст легче небольшими блоками.

Метод помогает не думать обо всей структуре одновременно. Я навожу порядок в одном блоке и шлифую его, пока он не станет самодостаточным и информативным, и перехожу к следующему.

Работа внутри одного блока помогает исключить из него лишние понятия и оставить только то, что относится к подзаголовку.