Мне тут позвонили из одного банковского продукта, которым я пользуюсь с 2019 года. Раньше это был скучный бухгалтерский продукт, но он работал и выполнял свои задачи. Но недавно какой-то продакт решил внедрить геймификацию. Скорее всего на очереди сторисы или какой-нибудь ИИ-помощник. Уже страшно за этот продукт…
Вдруг вы не знали, но для подписчиков Полочки есть закрытый телеграм-канал, где я отвечаю на вопросы. В феврале Настя прислала такой вопрос…
Пару лет назад я наткнулся на эпизод подкаста Наваля Равиканта о том, как разбогатеть, и просто обалдел от концентрации пользы. Каждая фраза настолько выверена, что можно распечатывать и вешать в рамочку…
Старое видео, где я рассказываю, как описывать процессы и не тратить на это кучу времени и сил. Записывал для одной команды, которую консультировал пару лет назад, но советы, которыми делюсь, с тех пор ничуть не устарели…
Есть простой способ проверить компетентность и адекватность руководства в компании, в которую вы недавно устроились на работу…
Пара наблюдений с консультаций. В беседах с руководителями и собственниками я замечаю один и тот же паттерн: сначала думают про бизнес и деньги, а потом про людей. В итоге, через пару лет активного роста бизнеса, руководитель обнаруживает, что у него проблема с кадрами. Нет командной культуры, нет доверия, все смотрят друг на друга как волки. Зато бизнес прибыльный…
Делюсь двумя главными осознаниями января и февраля в формате видеодневника…
Ко мне на консультации приходят с разными запросами. Один из них — вопросы найма. Самый частый запрос звучит так…
Я никогда и нигде прежде не делился показателями личной или студийной экономики. Так что в этом посте — эксклюзив…
Костя, подписчик Полочки, прислал мне ситуацию, которая случилась с ним на одном из проектов. С его разрешения цитирую ниже всё письмо целиком, а под ним — мой разбор на 27 минут…